190112 搭建人才培养体系（千聊）
2020-07-30 22:07:38 41 举报AI智能生成
人才搭建
作者其他创作
大纲/内容
人才培养在hr管理中的定位
人才盘点：标准-现状-差距
培训
top123：助推性质--人才池（☆战略价值）
轮岗
薪酬福利管理
内容框架
培养方法：7（工作历练）2（辅导反馈，导师制）1（授课）
责任主体：要传递理念！影响各级管理者
培养谁，培养什么
新人训
导师制
职业培训
例
生产族
市场族
财经族
通用
方法：各级能力素质模型（雷达图）
领导力
关键
标准
现状
差距
标准
培养方法
1：讲师管理
2：教练技术
7：行动学习，标杆交流，重大项目
日常工作
培养需求
业务需求
绩效需求
工作环境（无形：组织架构，报酬，认可体系……）或能力需求
培养效果评估
反应
学习
行为
业务
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总体趋势：从基础向高层发展，关注全面（对内），对生态赋能（对外）
基础：培训--有没有---好不好--多不多---对外的生态赋能
中小型企业：低端向上依次打磨，吸引资源
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职业：暂无
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