技术管理
2019-01-16 20:35:32 21 举报AI智能生成
技术管理
作者其他创作
大纲/内容
团队文化
引导
行为习惯——共有的行为特征
思维模式——透过语言来传递
价值观——取舍的标准
团队发展
选
育
留
角色定位
技术管理者
领导
下属
同僚
责权
责任
业务目标
反馈工作情况
提出相关建议
权利
申请相关资源
寻求支持帮助
要求给予回复
团队
团队管理-带领团队实现目标
团队发展-团队与个人共成成长
团队文化-规章制度流程规范
工作内容
做事
他人
能力
交往的能力
沟通能力
实现领导的核心手段
准备
复盘
时间管理能力
记录时间
分析时间利用状况
学习时间管理方法
团队管理
目标共识
方案
计划
任务
有效反馈
评价
期望
三项内容
前期
后期
定位
注意事项
沟通确认的过程——必须要理
有据，相互认可
有据，相互认可
有效反馈要一对一进行
有效反馈的频率需灵活掌握——既保持相对公
平，又能有效地解决问题
平，又能有效地解决问题
表杨
批评
工作上
制定规则
生活上
授权
授权对象
信任
能胜任
有时间的
希望有更多锻炼机会的
授权方法
任务说明
结果标准
确认职权
确认时间
确认理解
确认时间
个性激烈（马斯洛需求理论）
自我实现
尊重需求（如迟一个小时班，允许弹性时间）
人际需求
安全需求
生存需求
职场软技能（情商）
提问题
情绪
有期望
期望落空
对期望落空的持续关注
说服
拒绝
关心
职业：本科
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