大产品经理工作流程
2021-11-01 16:13:33 2 举报AI智能生成
大产品经理的主要工作
作者其他创作
大纲/内容
项目分析
业务模式
合规约束
盈利模式
规模
隐形收益
商业模式
品牌建设
数据积累
政策任务
风险点
业务风险
政策风险
合作方
需求调研
解决什么问题
必要性筛选
优先级
重要程度
必备功能
有约束
合作方资源
时间窗口
开发资源
需求关联
eg.前置、协同
需求计划
需求池管理
方案设计
业务方案
产品需求文档->解决方案（规则、细节）
技术方案
项目推进
项目跟踪表（项目组内同步）
开发推进
技术开发
网络
硬件资源
业务准备
业务材料
协议
定价、分润
运营流程
财务核算
业务拓展计划
目标客户
合作方资源
项目验收
生产测试
端到端的全流程跟踪
功能验收
内部功能：需求方确认
外部项目：参照产品文档验证
产品参数配置也要验收
定价
分润报表
复盘
项目分析的结果是否准确
计划的制定是否有偏差
执行是否有问题
经验总结
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