医生集团（技术输出规划）
2023-10-10 13:37:21 0 举报简单直接的技术变现规划
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大纲/内容
1、医院深造学习名额(根据专家团队)2、合作医院院内学习培训（基层医院）
渠道合作分层
（1）财务支出
技术教育品牌输出平台
河南科普学会等.....
医生劳务分层
品牌策划产品
财务收入
2
产品设计
学习培训
合作单位河南科普学会
行业资源优先名额不限，地域限制
接待招待
设定价格
办公用地
外协合作组
无形开销
前期准备调研工作1、基层医院科室需求以及合作过医生集团的技术服务费价格2、郑州专家合作其它医生集团的价格，以及分层比例
医生品牌输出
医生集团技术输出规划
科室技术中心合作服务费
差旅住宿
科室技术服务产品
三个月后看进度协调（未来季度实施及方案）
科室技术输出中心规划
人员工资
学习培训中心
拓展用户
员工业绩分层
内招（部）人员三名
拓展方式
其它费用
（2）财务支出
组建学科技术输出平台
自渠道拓展（学会资源）
品牌策划
医疗业务拓展
拓展进度没人（一月一家）两个月后（一月两家）
自建专家平台
医院品牌输出
业务规划
四大服务 1、专家临床技术支持2、专家门诊科室支持3、医患管理工具支持4、品牌延伸运营支持
人员规划
渠道合作（地域代理商）
业务拓展规划
办公用品
民营医疗机构（当地有良好的口碑）
财务规划
医生集团合作
1
（省内）县级市2甲，3乙医院
1、医院品牌包装2、医生品牌包装
医院品牌策划服务费
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