项目开发流程
2019-03-19 16:02:39 14 举报项目开发流程图
作者其他创作
大纲/内容
运营反馈
需求简介
需求文档：如何满足需求，前后台基本功能
是否满足需求
产品部研发
是
迭代项目要求产品经理提前两个版本确定需求
部署上线
用户反馈
完善需求文档
否
给出理由
反馈给需求提出部门，存档
业务流程图产品原型图输出文字
公司
公司战略
内部评审是否通过
业务
确认是否可以实现
给出测试反馈
产品部
市场
是否可行
测试后半程产品经理要参与一起测试
技术部需求评审（原型+UI）
分析需求
记录未通过原因
UI设计
需求立项
项目开发计划甘特图
UI验收是否通过
测试部署是否有问题
优先级队列大致预估时间周期
是当前版本UI修改则当BUG提4级，之前版本当需求提，由产品经理按排开发计划
确定后期对接人员
禅道上分解相应需求为任务
产品与UI确认原型
禅道上提相应等级的BUG给开发人员
禅道上建立相应项目并根据需求分配UI人员任务
替代方案
紧急bug流程
业务部反馈
设计PSD并传到蓝湖
产出
提测阶段：测试人员测试是否通过
技术内测是否有Bug
技术产品业务审核需求文档
上线运营
市场部需求
技术
产品
美术
技术产品业务会议讨论
技术开发
测试回归/产品验收：测试业务逻辑是否有问题
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