BRD
2019-10-10 09:33:00 1 举报AI智能生成
BRD撰写纲要
作者其他创作
大纲/内容
页头
标题
撰写人
撰写日期
一、市场分析
1、市场规模分析
市场容量有多大？是存量市场还是增量市场？（必须对需求进行分析，从人群、市场判断后评估得出）
2、竞争对手分析
看看市面上还有那些玩家
团队怎么样？投入怎么样？产出怎么样？
他们解决了什么问题，满足了用户的哪些需求，还有那些没有满足
与我们对比，我们的优势劣势是什么？他们的优势劣势是什么
3、市场前景分析判断
包括未来市场竞争的格局，行业的风险，政策的变化，行业的发展方向等变化
4、机遇是什么
怎么找到突破口？这个机会可以让我们发展成什么样的一个地位
二、产品介绍
原则
1、简明扼要的说明你要做什么样的产品，说明要简短
2、用一句话能说明白，包括产品的作用，定位，愿景等
3、能让看的人快速理解
从使用者的角度来描述
突出产品的功能和作用
例子
QQ/微信
让家人、朋友方便高效的在网上聊天的工具
愿景是打造成全球网民的沟通工具
淘宝
在网上销售货物
愿景是让天下没有难做的生意
从专业人士的角度来描述
用比喻的方法来描述，用大家已经熟悉的产品来说明自己要做的事
例子
中国版的Facebook
中国的Youtube
教育界的淘宝
三、产品价值
原则
1、告诉投资人/决策者，为什么要做这个产品
2、可以分两个层面来说
从用户/客户需求的层面
从战略的层面
从用户/客户需求的层面（推荐角度）
产品满足了用户什么样的需求
痛点
使用场景
人群定位
比如摩拜单车是为了解决“最后1KM”的短途出行问题。。。。。
从战略的层面
做这件事能为企业带来什么样的价值
能获得巨大利润
还是能增加市场份额
还是能延长服务的链条
或是能形成协同效应
例子
原来做电商，用户粘性差，现在在产品内新增购物社区，让用户不仅能在里面购物，还能在社区交流。这能有效的增加用户在app内停留的时间，增加用户粘性，降低营销成本
四、产品解决方案（商业模式梳理）
1、产品形态
产品架构大概是什么样的
资讯形态
社交形态
搜索形态
o2o
2、业务模式
业务模式是面向C端的还是面向B端的，还是同时面向B端和C端的
参与者都有谁
怎么样形成闭环
3、运营模式
采用什么样的运营策略和手段能让产品运营起来
比如在教育资源里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式
4、盈利模式
产品通过什么来赚钱，赚钱的模式包括：广告、增值服务、出售商品等
五、执行计划
举例
第一阶段先用MVP的方式来验证用户需求，时间段从xx到xx
第二阶段完善产品，扩大用户规模，时间段从xx到xx
第三阶段。。。。
第四阶段。。。。
六、财务预估
1、财务预估
预估投入成本
人员工资
办公成本（场地、器材、水电）
服务器带宽成本
软件成本（购买一些第三方服务）
市场推广成本
预估产出收益
根据产品自身的盈利模式来推导
如果你要用广告模式来盈利，可以根据预估的用户数以及常用的广告售卖方式（例如CPC、CPA等）来预估
如果要靠卖产品来盈利，可以通过客单价、用户数、转化率等来预估
2、融资需求
资金需求：想让出多少股份，换取多少融资金额
股权结构：自己团队的股权结构是怎么样的，最良性的是721比例
3、怎么用钱
钱到手后怎么花，比如产品研发，运营推广、资源合作等
七、风险预估
有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素，不仅要对所有的风险进行评估，确定风险出现的可能性和严重性
要给出相应的规避预案，并明确预案的规避效应
备注
一定要调研真实需求、市场规模、使用场景、用户痛点，提出解决方案
BRD文档中一定要少关注产品细节，多关注商业价值
0 条评论
下一页
