项目管理
2019-08-09 22:38:32 0 举报AI智能生成
pmp项目管理模块（自用）
作者其他创作
大纲/内容
特点
独特
临时性
满足需求（驱动变更）
具有特定启动背景
符合法规、法律、社会要求
相关方需求
创造、改进、修复
执行战略技术/业务变更
创造商业价值
分类
项目、项目集、项目组合
建立因素
管理需求、项目性质、组织行业或技术的独特性、法律法规、决策点
项目影响力
事业环境因素（组织内部因素（不包括财务）、外部市场及法律）
组织过程资产（章程程序+其他标准化知识库）
组织系统
概念
系统是各个组件的集合
目的
对工作分配、组织协调，为高效的执行项目
特征
动态、可优化、非线性响应
要素
管理要素、治理框架、组织结构类型
概念
为达成一系列工作成果进行的临时性工作
目标群体
个人/组织
管理
项目管理、项目集管理、项目组合管理、运营管理、运营与项目管理、组织级项目管理及战略
属性
名称、数量、持续时间、资源需求、阶段标准、退出标准
生命周期
生命周期（各节点由阶段关口控制）
前期准备
需求评估
商业论证
业务需要、形势分析（必须、预期、可选）、推荐、评估
效益管理计划
目标、时间、责任人、评测指标、假设、风险
开始项目
项目章程
组织与准备
项目管理计划
执行项目
结束项目
过程组
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
十大知识领域
类型
预测型，早起预测各环节及成本
迭代型，早起确定周期，时间和成本随产品理解不断定期修改
增量型，增加产品功能
适应型，属于敏捷型、迭代型、增量型
混合型
项目经理
概念
组织委派，领导团队展开项目的个人
职责
子主题
要素
人际关系、沟通能力、积极的态度
能力
技术项目管理、领导力、战略和商务管理（提高效率）、指导团队+协助项目发起人
角色
指导团队、协助项目发起人
角色定位/影响力范围
职责
资源分配、平衡竞争需求、研究备选方法、为实现项目目标剪裁过程、管理知识领域之间的依赖关系
项目整合管理
项目章程
概念
由项目发起人发布，项目发起人、项目集、PMO、项目组合治理委员会主席、授权代表编制，批准项目并授权展开项目活动的文件
流程
输入
商业文件（定期审核）
商业论证
效益管理计划
协议（作为乙方，需甲方协议）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据搜集
人际关系与团队技能
会议
输出
项目章程
假设日志
项目文件
0 条评论
下一页
