褚时健传
2020-05-18 13:42:15 2 举报AI智能生成
《褚时健传》读后感
作者其他创作
大纲/内容
人生低点
忽略子女教育,女儿自杀,子女都离婚
改革前厂长工资低贪污
做人做事
乐于助人,朋友多,所以出狱后依然有很多人相助
实话实说,效率快
作为领导必须懂技术
擅长和领导打交道
擅长和人打交道,为人真诚
思维方式
喜欢解决问题
80多了,闲不住,找事做才有意义.
投资精准,都是长期回报很好的项目: 修路/水电发电/银行
有问题不抱怨,擅长找原因,热衷解决问题,渴望有问题
对质量精益求精
不断问做事的初衷,做企业获得收益,成就感
经常问每个环节的问题,细节,精益求精
热衷技术解决问题,来提供产品的质量
用户说好才买账
和政府和员工谈判的技巧
为对方经济考虑,算账,数字服人.我会提供多少利润给你
技术积累
看书
经常技术人员座谈会
自己创造新方法,都是传统技术没有出现的
带着行业往前走
一旦想清楚,勇敢去做
价值观
说话真诚
表达直爽,干净,重点
人缘好,对他帮助很大
人生观
没有希望就没有人生乐趣
不服老,80了还要折腾,找事做,退休反而让自己更短命
不做贡献,不做事,活着没意义
人生经历
农村出生,从小被米国列车高科技影响深远,抓鱼能手,不爱读书
父亲死后,15岁开始酿酒,量超出常人
转折点:开始上学,16岁后受在被北大堂哥影响开始去上学,接触西南联大老师的思想熏陶,认识到技术,科学发展重要性
20出头跟共产党干革命游击队员,兄弟都战死了
25负责战后征收粮食,善于和老百姓打交道,知道怎么谈判,就是说出利害关系,26结婚
因为不懂政治,打为右派分子,下乡劳动改造,多次带妻儿转各大农场,环境艰苦,吃不好身体和心都苦,努力改善生活
平反进入嘎洒的制糖长做厂长,迅速由亏到盈利,依赖技术
进入盈利极低的玉溪烟厂做厂长开始改革
先和省领导打好关系,所以执行生产权力大
引进国外最新设备,在政策的边缘试探.带领制度去改革
从烟叶质量把关
因为文革时期,生产搞好,税收比例几位夸张,文革领导没批判过他,自称是努力的结果
工业化管理,香烟利润全国第一,世界第五,
投资其他领域,水电,道路,新能源,金融银行
贪污
子女离婚
除了儿子,全家入狱
保外就医开始创业,种橙子2001开始
借款3000万,2008年还清,14年利润7000万
让我好奇的点是: 为什么他做什么事情都能成功?
企业方法论
把1.0产品推向市场,小步快跑.总结经验,依靠技术
降低成本
多技术了解越多,利用的机会越多
经常问每个环节的问题,细节,精益求精
只做最好的产品目标都是十几年,中国第一到世界第一.战略期拉很长,做最好的产品才能拉开差距,才能赚钱
只做好产品
快速解决问题
一旦稳定,很快搞好员工的生活水平,住房,吃的,补助
节约利用废料很厉害
企业员工处理有感情,诚恳,公正
工业化管理,具体到每个细节的生长
子主题
植物和人一样需要细心呵护
算好成本再干事,忽略沉没成本
该严厉就要严厉,尤其是产品,当工人没有按总结的规章制度去做时
精细管理,数据化,工业化,数字非常精确到0.1
底薪逐渐增加+ 高质量产品的奖励提成
懂技术 + 懂管理
利益大方分给大家,让自己员工薪水比其他公司的高.留住员工
产品质量就是企业的命
出现问题,立马解决,不解决觉都睡不好
几乎是以最快速度发展.不断寻找为什么,目标是增产,质量好.盈利
我的收获
从没闲过(我还闲活着无聊,真是愧疚,其实能做的事太多了,任何事可以精益求精,没有尽头)
褚时健之所以闲不下来,我的观察是:他真的是以解决问题为生命
他一直在寻找问题,区分问题的优先级后,执着认真的一直在解决问题
怎么区分问题的优先级
以创造的价值为标准
以创造性地解决问题为目的
他从解决问题的过程中获得了成就感,形成正向的反馈
他的思维方式和做产品很相似
找到了人生的意义:做产品
找一个好领导多么的重要,对于人生价值的实现帮助很大,不行就自己做个领导
办法总比困难多
解决问题是有成就感的事,认真的状态也会产生快乐的情绪
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