建设工程施工管理思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

施工质量管理

施工质量管理与施工质量控制

质量与施工质量

施工质量要达到的基本要求

符合工程勘察、设计文件的规定

符合上述标准和相关专业验收规范的规定

影响工程质量的因素

人

材料

机械

方法

环境

内涵、特点和责任

内涵

特点

因素多、难度大、要求高、终捡局限大

责任

施工质量管理体系

工程项目施工质量保证体系的简历和运行

施工企业质量管理体系的建立和认证

原则

以顾客为关注重点

领导作用

全民参与的原则

管理的系统方法

基于事实的决策方法

与供方互利的关系

构成

质量手册

程序文件

质量计划

质量记录

建立

认证和监督

施工质量控制的内容与方法

基本环节和一般方法

基本环节

依据

一般方法

施工准备的质量控制

准备工作

现场施工准备的质量控制

材料的质量控制

施工机械设备的质量控制

施工过程的质量控制

技术交底

测量控制

计量控制

工序施工质量控制

特殊过程的质量控制

原则

对象

管理

成品保护的控制

施工质量验收的规定和方法

施工过程的工程质量验收

施工项目竣工质量的验收

施工质量事故预防与处理

工程质量事故分类

概念

质量不合格

不合格

缺陷

质量问题

质量事故

分类

事故造成损失的程度分级

特别重大事故

重大事故

较大事故

一般事故

事故责任划分

指导责任事故

操作责任事故

自然灾害事故

质量事故产生的原因

施工质量事故的预防

常见的质量通病

发生的原因

预防的具体措施

施工质量事故的处理方法

处理的依据

质量事故的实况资料

有关的合同文件

有关的技术文件和档案

相关的建设法规

处理程序

事故调查

事故的原因分析

制定事故处理的技术方案

事故处理

事故处理的鉴定验收

提交处理报告

处理的基本要求

施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

建设行政管理部门对施工质量的监督管理

政府对施工质量的监督职能

职责的划分

性质和权限

行政执法行为

建设、勘察、设计、施工、监理单位

监督的内容

政府对施工质量监督的实施

受理建设单位办理质量监督手续

开工前的质量监督

施工过程的质量监督

质量问题整改通知单

局部暂停施工指令单

临时收缴资质证书通知书

竣工阶段的质量监督

竣工前

竣工验收

编制工程质量监督报告

建立工程质量监督档案

施工职业管理健康安全与环境管理

职业健康安全管理提示与环境管理体系

职业健康安全与环境管理体系标准

职业健康安全管理体系标准

危险源的识别、风险评价和风险控制策划

标准重点强调以人为本

环境管理体系标准

特点

原则

职业健康安全与环境管理的特点和要求

施工职业健康安全与环境管理的目的

特点

复杂性、多变性、协调性

持续性、经济性、环境性

要求

安全第一、预防为主、防治结合

企业法人、项目经理

强制标准

制定职业健康安全生产技术措施计划

总承包、分包单位的责任划分

体系的建立和运行

体系的建立

领导决策

成立工作组

人员培训

初始状态评审

制定方针、目标、指标和管理方案

管理体系策划和设计

体系文件编写

管理手册

程序文件

作业文件

文件的审查、审批和发布

体系的运行

管理体系的运行

管理体系的维持

内部审核

管理评审

合规性评价

施工安全生产管理

安全生产管理制度体系

体系建立的重要性

建立的原则

安全第一、预防为主

安全生产责任制

群防群治制度

主要内容

安全生产责任制

安全生产许可证制度

政府安全生产监督检查制度

安全生产教育培训制度

管理人员

企业领导的安全教育

项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育

行政管理干部的安全教育

企业安全管理人员的安全教育

班组长和安全员的安全教育

特种作业人员

年满18岁

初中以上文化程度

每3年复审一次，10年以上延长至6年

企业员工

新员工上岗前的三级安全教育

改变工艺和变换岗位安全教育

经常性安全教育

危险源的识别和风险控制

危险源的分类

第一类

第二类

危险源的识别

分类

人为因素

物的因素

环境因素

管理因素

方法

专家调查法

头脑风暴法

德尔菲法

安全检查表法SCL

危险源的评估

风险的控制

安全隐患的处理

施工安全隐患的处理

冗长安全度处理原则

单项隐患综合处理原则

直接隐患和间接隐患并治原则

预防与减灾并重处理原则

重点处理原则

动态处理原则

施工安全隐患的防范

生产安全事故应急预案和事故处理

生产安全事故应急预案的内容

概念

体系的构成

综合应急预案

专项应急预案

现场处置方案

编制原则和主要内容

预案的管理

评审

备案

实施

有关奖惩

职业健康安全事故的分类和处理

分类

安全事故伤害程度

轻伤

重伤

死亡

安全事故类别分类

安全事故受伤性质分类

处理

事故原因没有查清不放过

责任人员没有收到处理不放过

职工群众没有收到教育不放过

防范措施没有落实不放过

施工现场文明施工和环境保护的要求

施工现场文明施工的要求

要求

措施

环境保护的要求

要求

原则

经济建设和环境保护协调发展的原则

预防为主，防治结合，综合治理的原则

依靠群众保护环境的原则

环境经济责任原则，即污染者付费的原则

措施

污染的处理

施工合同管理

施工发承包模式

主要类型

平行发承包模式

施工总承包模式

施工总承包管理模式

施工招标和投标

施工招标

施工投标

施工总包和分包

施工总包

施工分包

施工合同与物资采购合同

施工承包合同的主要内容

词语定义与解释

发包人的责任与义务

责任

义务

违约情形

承包人的责任与义务

进度控制的主要条款内容

进度计划

开工日期与工期

工期调整

质量控制的主要条款内容

费用控制的主要条款内容

竣工验收

缺陷责任与报修责任

施工专业分包合同的内容

工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

专业工程分包人的主要责任和义务

合同价款以及支付

施工劳务分包合同的内容

工程承包人的主要义务

劳务分包人的主要义务

保险

劳务报酬

公时及工程量的确认

劳务报酬最终支付

物资采购合同的主要内容

建筑材料采购合同的主要内容

设备采购合同的主要内容

施工合同计价方式

单价合同

总价合同

含义

固定总价合同

变动总价合同

总价合同特点和应用

成本加酬金合同

含义

特点和适用条件

形式

应用

三种合同计价方式的选择

施工合同执行过程的管理

施工合同跟踪与控制

施工合同跟踪

含义

承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查

合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

依据

计划文件

实际工程文件

现场情况的了解

对象

承包的任务

工程小组或分包人的工程和工作

业主和其委托的工程师（监理人员）的工作

合同实施的偏差分析

产生偏差的原因分析

合同实施偏差的责任分析

合同实施趋势分析

偏差处理

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

施工合同变更管理

工程变更的原因

变更的范围和内容

取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施

改变合同中的任何一项工作的质量或其他特性

改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸

改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序

为完成工程需要追加的额外工作

变更权

变更程序

变更提出

变更指示

承包人的合理化建议

变更估价

变更的估价原则

计日工

施工合同的索赔

施工合同索赔的依据和证据

依据

证据

证据的基本要求

成立的条件

与合同对照，事件已造成承包人工程项目项目成本的额外支出或直接工期损失

造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

承包人按合同规定的程序和事件提交索赔意向通知和索赔报告

索赔的程序

索赔意向通知和索赔通知

资料的准备

准备阶段

文件内容

总述部分

论证部分

索赔款项（或工期）计算部分

证据部分

注意事项

责任分析应清楚、准确

索赔额的计算依据要准确、计算结果要准确

提供充分的有效的证据材料

文件的提交

审核

承包人提出索赔的期限

反索赔的基本内容

防止对方提出索赔

反击或反驳对方的索赔要求

对索赔报告的反击或反驳要点

建设工程施工合同风险管理、工程管理和工程担保

施工信息管理

施工信息管理的任务和方法

任务

信息管理的内涵

施工项目相关的信息管理工作

收集并整理相关公共信息

收集并整理工程总体信息

收集并整理相关施工信息

收集并整理相关项目管理信息

信息管理手册的主要内容

信息管理部门的主要任务

负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和监督其执行

负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

负责信息处理工作平台的建立和运行维护

与其它工作部门协同组织收集信息，处理信息和行程各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告

负责工程档案管理等

方法

工程管理信息化

组织类

管理类

经济类

技术类

法规类

信息化的意义

施工文件归档管理

主要内容

施工单位在建设工程档案管理中的职责

档案管理的主要内容

工程施工技术管理资料

图纸会审记录文件

工程开工报告相关资料

技术、安全交底记录文件

施工组织设计（项目管理规划）文件

施工日志记录文件

设计变更文件

工程洽商记录文件

工程测量记录文件

施工记录文件

工程事故记录文件

工程竣工文件

竣工报告

竣工验收证明书

工程质量保修书

工程质量控制资料

工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验（试）报告

施工试验记录和见证检测报告

隐蔽工程验收记录文件

交接检查记录

各分包单位交接——总包单位（见证）

总包单位和分包单位交接——建设（监理）单位（见证单位）

工程施工质量验收资料

施工现场质量管理检查记录

单位（子单位）工程质量竣工验收记录

分部（子分部）工程质量验收记录文件

分项工程质量验收记录文件

检验批质量验收记录文件

竣工图

施工文件的立卷

基本原则

基本要求

卷内文件的排列

案卷的边牧

案卷的装订与图纸折叠

卷盒、卷夹、案卷脊背

施工文件的归档

归档的范围

归档文件的质量要求

施工文件归档的时间和相关要求

施工管理

施工方的项目管理

建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的概念

项目工程项目管理的类型

业主方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

施工项目管理的目标与任务

施工方项目管理的任务

施工总承包方的管理任务

施工承包管理放的主要特征

建设项目工程总承包的特点

施工管理的组织

序

系统的概念

一次性的，无完全相同的两个

寿命周期【决策阶段、实施阶段、运营阶段】

多个单位共同完成，利益或合作关系并不固定

系统的目标与系统的组织的关系

组织

其它

人为因素

方法与工具

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

组织论和组织工具

组织论

组织结构模式

职能组织结构

线性组织结构

矩阵组织结构

组织分工

工作流程组织

组织工具

项目结构图

组织结构图

工作任务分工表

管理职能分工表

工作流程图等

项目结构分析

项目结构图

项目结构的编码

依据：WBS

与WBS是其它编码的基础

一个工作项的综合编码由13个字符组成

计划平面编码（1）

工作类别编码（1）

项目结构编码（4）

工作项编码（4）

项目参与单位编码（3）

施工管理的组织结构

基本的组织结构模式

组织结构图

上级-下级【指令关系】

项目管理的组织结构图

施工管理的工作任务分工

工作任务分工

工作任务分工表

主办、协办、配合，三种符号

每个任务至少一个主办

运营部和物业管理部门参与整个项目实施过程，而不是竣工前才参与

施工管理的管理职能分工

施工管理的工作流程组织

工作流程组织的任务

设计准备工作的流程

设计工作的额流程

施工招标工作的流程

物资采购工作的流程

施工作业的流程

各项管理工作（三管理三控制一协调）

与工程管理工作有关的信息处理的流程

工作流程图

矩形框

箭头表示逻辑关系

菱形框表示判别条件

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

工程概况

施工部署以及施工方案

施工进度计划

施工平面图

主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容

施工组织总设计的内容

单位工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计的内容

施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制程序

收集、熟悉有关图纸资料，调查研究项目特点和施工条件

计划主要工种工程的工程量

确定施工的总体部署

拟定施工方案

编制施工总进度计划

编制资源需求量计划

编制施工准备工作计划

施工总平面图设计

计算主要技术经济指标

施工组织总设计师和单位工程施工组织设计的依据

施工组织设计的编制原则

施工项目管理目标的动态控制

动态控制方法

动态控制原理

准备工作

分解目标

动态跟踪与控制

收集实际值

定期比较计划值和实际值

纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

管理措施（包括合同措施）

经济措施

技术措施

项目目标的事前控制

事前主动控制

分析各种影响因素

采取有效的预防措施

动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工成本

施工成本规划

工程合同价

投标价

实际施工成本

工程款支付

运用动态控制原理控制施工质量

施工项目经理的任务和责任

序

2003.2.27注册建造师开始过渡

大中型工程项目施工的项目经理必须是注册建造师，反之不一定

全面负责的项目管理者，是工程项目上的代表人

施工项目经理的任务

组织项目管理班子

以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

选择施工作业队伍

进行合理的经济分配

企业法定代表人授予的其它管理权利

施工项目经理的责任

项目管理目标责任书

项目合同文件

组织的管理制度

项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标

项目经理的职责

项目经理的权限

参与项目招标、投标、合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部的工作

决定授权范围内的项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择并使用具有相应资质的分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

法定代表人授予的其他权利

项目经理的责任

工程项目施工应简历以项目经理为首的生产经营管理系统

实行项目经理负责制

如果出现工作失误（主观原因）

政府主管部门追究法律责任

企业追究经济责任

施工风险管理

风险和风险量

风险和风险量的内涵

风险

风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率

风险等级

A-5等风险

B-3

C-3

D-1

施工风险的类型

组织风险

经济与管理风险

工程环境风险

技术风险

施工风险管理的任务和方法

风险管理

策划

组织

领导

协调和控制

施工风险管理的工作任务和工作流程

风险识别

收集与施工风险有关的信息

确定风险因素

编制施工风险识别报告

风险评估

利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

分析各种风险的损失量，包括肯呢过发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险梁和风险等级

风险响应

风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

对难以控制的风险向保险公司投保也是一种转移的措施

风险控制

收集和分析与风险相关的各种信息

预测可能发生的风险，并对其进行监控并提出预警

工程监理的工作任务和方法

工程监理的工作任务

《建设工程质量管理条例》

监理工程师

总监理工程师

《建设工程安全生产管理条例》

《建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务》

工程监理的工作办法

工程建设监理的工作程序

工程施工不符合

设计不符合

建设监理的规划

工程建设简历规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位

总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批

依据

建设工程的相关法律、法规、项目审批文件

与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件

监理实施细则

新材料、新工艺、新技术、新设备的工程

专业性较强、危险性较大的分部分项工程

在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批

旁站监理

项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动

施工前24小时，书面通知

主要职责

施工成本管理

建筑安装工程费用项目的组成与计算

费用构成要素划分

人工费

材料费（含工程设备）

施工机具使用费

企业管理费

利润

规费

税金

按造价行程划分的建筑安装工程费用项目组成

分部分项工程费

专业工程

分部分项工程

措施项目费

技术、生活

安全、环境保护等方面的费用

其他项目费

暂列金额

计日工

总承包服务费

规费

税金

建筑安装工程费用计算方法

各费用构成要素计算方法

人工费

材料费

公式

建设安装工程计价程序

概述

国有资金投资的建设工程发承包

非国有

工程量清单的作用

工程量清单计价的基础

为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

是建设工程计价的依据

是工程付款和结算的依据

是调整工程价款、处理工程索赔的依据

工程量清单计价的全过程

工程量清单编制

工程量清单应用

工程量清单计价的方法

工料单价法

综合单价法

分项计算清单项目

工程总造价

全费用综合单价法

投标价的编制方法

编制原则

投标报价由投标人自主确定

不得低于工程成本

必须按招标工程量清单填报价格

投标报价高于招标控制价的应予废标

以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础

应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件

报价计算方法要科学严谨、简明适用

编制依据

编制内容

分部分项工程费报价

工程量清单项目特征描述

企业定额

资源可获取价格

企业管理费费率、利润率

风险费用

材料暂估价

措施项目费报价

其它项目费报价

暂列金额按照其它项目清单中列出的金额填写，不得变动

暂估价不得变动和更改

计日工，自主确定

总承包服务费，自己确定

规费和税金报价

投标价的汇总

建设工程定额

建设工程定额的分类

按生产要素内容分类

人工定额

材料消耗定额

施工机械台班使用定额

按编制程序和用途分类

施工定额

生产产品数量与时间消耗综合关系编制

工序

分享最细，定额子目最多

建设工程定额中的基础性定额

人工定额+材料消耗定额+机械台班使用定额

直接应用于施工项目的施工管理

用来

编制施工作业计划

签发施工任务单

签发限额领料单

预算定额

以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额

扩大编制

是概算定额的基础

编制施工图预算的主要依据

是编制单位估价表、确定过程造价、控制建设工程投资的基础和依据

概算定额

以扩大的分部分项工程为对象

概算指标

概算定额的扩大与合并

以整个建筑物和构筑物为对象

以更为扩大的计量单位来编制

投资估算指标

独立的单项工程或完整工程项目

编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用的标准

按编制单位和适用范围分类

全国统一定额

行业定额

地区定额

企业定额

按投资的费用性质分类

建筑工程定额

设备安装工程定额

建筑安装工程费用定额

工具、器具定额

工程建设其他费用定额

人工定额

人工定额的编制

拟定正常的施工条件

工人工作时间消耗的分类

必需消耗时间

损失时间

拟定正常的施工作业条件

内容

方法

地点的组织

作业人员的组织等

拟定施工作业的定额时间

基本工作时间

辅助工作时间

准备与结束时间

不可避免的中断时间

休息时间

拟定定额时间

人工定额的形式

时间定额

产量定额

人工定额的制定方法

技术测定法

测时法

写实记录法

工作日写实法

统计分析法

施工条件正常、产品稳定、作序重复量大和统计工作健全的施工过程

比较类推法

产品规格多，供需重复，工作量小的施工过程

经验估计法

一次性定额使用

材料消耗定额

材料消耗定额的编制

概念

确定直接使用在工程上的材料净用量

在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗

净用量的确定

理论计算法

测定法

图纸计算法

经验法

材料损耗量的确定

观察法

统计法

周转性材料消耗定额的编制

四个因素

第一次制造时的材料消耗

每周转使用一次材料的损耗

周转使用次数

周转材料的最终回收及其回收折价

二个指标

一次使用量

摊销量

施工机械台班使用定额

施工机械台班使用定额的形式

施工机械时间定额

机械产量定额

施工机械台班使用定额的编制

机械工作时间消耗的分类

必须消耗的时间

损失时间

施工机械台班使用定额的编制内容

合同价款约定与工程结算

合同价款的约定

工程合同类型的选择

总价合同

单价合同

成本+酬金合同

合同价款的约定

工程计量

单位合同的计量

总价合同的计量

合同价款的调整

应当调整的事项和调整程序

法律法规变化

项目特征描述不符

工程量清单缺项

工程量偏差

增加>15%，增加部分工程量的综合单价予以降低

减少15%以上，减少后的工程量的综合单价应予调高

计日工

物价变化

发包人导致延误工期——采用计划进度期与实际进度日期两者的较高者

承包人导致延误工期——较低者

暂估价

不可抗力

提前竣工（赶工补偿）

误期赔偿

暂列金额

工程变更

分部分项工程费的调整

措施项目费的调整

承包人报价偏差的调整

删减工程或工作的补偿

索赔和现场签证

索赔费用的计算

组成

人工费

设备费

增加——机械台班费

窝工

自有机械

机械折旧费

租赁机械

设备租赁费

材料费

管理费

利润

迟延付款利息

计算方法

实际费用法

总费用法

修正总费用法

现场签证

合同价款期中支付

合同价款的主要结算方式

按月计结算

分段结算

竣工后一次结算

结算双方约定的其他结算方式

预付款的支付与抵扣

发包人给承包人

10%-30%

重大项目，逐年支付

7天内

抵扣

工程进度款

抵扣完14天内

进度款的支付

按其中结算价款总额计60%~90%

每个计量周期到期后7天内，一式四份

发包人收到承包人进度款支付申请后的14天内

安全文明施工费

竣工结算与支付

竣工结算编制与复核

编制和复核的依据

竣工结算的计价原则

竣工结算的程序

承包人提交竣工结算文件

发包人核对竣工结算文件

竣工结算文件的签认

竣工结算款的支付

承包人提交竣工结算款支付申请

发包人签发竣工阶段支付证书

支付竣工结算款

质量保证金

最终结清

施工成本管理的任务、程序和措施

序

直接成本

施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体行程的各项费用支出

人工费、材料费、施工机具使用费、施工措施费等

间接成本

为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出

但为进行工程施工所必须发生的费用

管理人员的工资、办公费、差旅交通费等

任务

施工成本预测

成本低、效益好的最佳方案

施工项目成本决策与计划的依据

施工成本计划

建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础

是该项目降低成本的指导文件

是设立目标成本的依据

三类指标

数量指标

质量指标

效益指标

施工成本控制

影响施工成本的因素加强管理，采取各种有效措施

随时揭示，及时反馈，严格审查各项费用是否复核标准

分类

事先控制

事中控制（过程控制）

事后控制

目标：合同文件和成本计划

动态资料

进度报告

工程变更与索赔资料

施工成本核算

按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额

根据成本核算对象，采用适当的方法，计算除该施工项目的总成本和单位成本

以单位工程作为成本核算对象

基础：定期的成本核算

三同步

形象进度

产值统计

实际成本

分类

竣工工程现场成本

竣工工程完全成本

施工成本分析

分析是关键

局部成本偏差

累计成本偏差

纠偏是核心

施工成本考核

主要考核指标

施工成本降低额

施工成本降低率

措施

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

施工成本计划和成本控制

施工成本计划

类型

竞争性成本计划

指导性成本计划

实时性成本计划

施工预算

施工定额为主要依据

施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系

施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据

施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段

施工图预算

以预算定额为主要依据

适用于建设单位、又适用于施工单位

投标报价的主要依据

编制依据

投标报价文件

企业定额、施工预算

施工组织设计或施工方案

人工、方案、机械台班的市场价

企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

已签订的工程合同、分包合同（或估价书）

结构件外加工计划和合同

有关财务成本核算制度和财务历史资料

施工成本预测资料

拟采取的降低施工成本的措施

其他相关资料

编制方法

按施工成本组成编制

人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等

按项目组成编制

总工程-单位/单项工程-分部分项工程

总的预备费

主要的分项工程适当的不可预见费

按工程进度编制

时标网络图上按月编制

时间-成本曲线（S形曲线）

最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线锁组成的“香蕉图”

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划

所有工作都按--最迟开始时间开始

对节约资金贷款利息是有利的

但是降低了项目按期竣工的保证率

施工成本控制

依据

工程承包合同

施工成本计划

进度报告

工程变更（与索赔）

有关施工组织设计、分包合同等

步骤

比较、分析、预测、纠偏（最具实质性的一步）、检查

方法

施工成本的过程控制方法

人工费

材料费

材料用量的控制

定额控制

指标控制

计量控制

包干控制

材料价格的控制

施工机械使用费的控制

台班数量

台班单价

施工分包费用的控制

施工项目的专业性

项目规模

赢得值（挣值）法

三个基本参数

已完成工作预算费用=已完成工作量*预算单价

计划工作预算费用=计划工作量*预算单价

已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价

四个评价指标

费用偏差=BCWP-ACWP

进度偏差=BCEP-BCWS

费用绩效指数=BCWP/ACWP

进度绩效指数=BCWP/BCWS

偏差原因分析与纠偏措施

施工成本分析

依据

会计核算

业务核算

统计核算

基本方法

比较法

因素分析法

差额计算法

比率法等