PM职责
2021-08-19 10:57:30 175 举报
AI智能生成
项目经理(PM)是负责计划、执行和完成项目的人。他们的主要职责包括确定项目目标,制定详细的工作计划,分配资源,监督项目进度,确保项目按时按预算完成。他们还负责协调团队成员,解决项目中的问题和冲突,以及与客户和其他利益相关者进行沟通。此外,项目经理还需要对项目的质量和风险进行管理,以确保项目的成功。他们需要具备良好的领导能力,决策能力和问题解决能力,以及优秀的组织和沟通能力。
作者其他创作
大纲/内容
PM职责
做什么
项目目的
项目目标
具备能力
PM每日定时关注优化情况span style=\
专项启动前
任务分析
必须在专项开发前统筹完成
梳理专项流程
PRD文档
设计稿
流程图
整理面临困难与问题
与产品沟通确认讨论会
任务拆解与细化
将产品总任务进行拆解分类版块后再细化一个个子任务
借助脑图工具ProcessOn或Xmind
人力分配
技术讨论总结会
任务细化后需每位开发同事分析自己任务
PM统一收集问题与解答
PM无法解答点再次与产品沟通确认
制定进度计划
保持前紧后松原则
各个分类版块优先级
外部协调方沟通计划
阶段性验收点
一个中大型专项可以先确定几个阶段性验收点和对应时间,以便可更好的进行过程性管控
技术实现
框架搭建
数据库建立
接口文档
App与小程序统一前端提供接口文档
专项开发中
每日必做
每日站会
进度监控
问题收集与解决
微信群每日进度汇报
前后端接口协调
需求变化与设计变化与产品保持沟通
进度节奏做好随时调整
问题点快速汇报与定制解决方案
代码规范与质量检查
专项测试中
自测
交换测试 (时间紧急时可与QA测试同步进行)
QA测试
提升效率:过程中所有问题都直接对接PM,由PM统一解决
专项上线后
监控日志,关注报错群
优化BUG
后期优化方向
专项复盘会
复盘目的
知道“坑儿”在哪儿,避免重复犯错
知道团队的强弱项,分工更趋合理(人和事)
知道“更好的可能性”在哪儿,胜在细节
复盘八个具体项
回顾目标
结果对比
叙述过程
自我剖析
众人设问
总结规律
案例佐证
复盘归档
掌握技能
沟通协作
过程进度管控
汇报总结
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