如何提升执行力
2021-02-23 13:47:02 1 举报AI智能生成
提高执行力，做一个行动派
作者其他创作
大纲/内容
第三章 如何构建一个强大的执行性组织
建设以战略执行力为导向的目标管理工程
完成的指标是否对战略目标有支持
如何制定目标
正确的提出目标
ASMRAT原则（同意、具体的、定量的、可执行的、结果导向、定时地）
正确的限制目标
正确的分解目标
确定以目标管理为基础的绩效评估体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
心态奖罚
工具奖罚
角色奖罚
流程奖罚
成效奖罚
进行系统的执行力教育
培训必须要有针对性
忠诚教育
大量的演习
团队
操作
掌握执行的技巧
利用环境的势能
关键的人
桥梁
确定以执行力为导向的组织结构
简单透明
下放权力到更小的角色单元
授权必须要受控
要有清晰的边界和标准
受权者必须是经过职业化训练的人
必须要有监控的方法
团队是最重要的核心要素
要有利于支持跨部门的协作
要善于协调各种关系
要充分利用正式和非正式的团队
关注顾客和竞争对手
构造反应敏捷的执行链
3A原则
敏感性
应变性
协调性
执行的要素
最高执行者与一线的执行者之间的层次要尽量少
要有完善的高效信息沟通机制
发达的决策机制
愿景和目标的维护
管理的重点不是控制，要有执行的边界
第一章 企业为什么会缺乏执行力
目标制定错误
缺乏执行的勇力，怕反对与拒绝
缺乏系统性的教育与培训，缺乏训练
决策权的分配不够
奖罚体制不健全
没有合理的责任机制
缺乏有效的过程控制
第二章 执行力的要素
心态要素
态度
激情
信念、信仰的力量
工具要素
过程中要有有效的执行工具、监控和控制过程
角色要素
角色是一个区域，职责是一个点
决策、制度和执行
角色的出色在于对职以外的其它事情做得有多好
直接执行人
职业化和专业能力
忠诚度和创造能力
有标准化的工作基础
专业化的注重细节
中层执行者
团队成员专业互补（唐僧四人）
相对稳定
职业化
最高执行者
具备执行的勇气
执行的创造力
善于创建一个核心的团队
部属执行能力的培育和启发
流程要素
流程不断优化才能不断提升企业的效率
流程决定了组织结构，根据流程来设计岗位
职业：总监
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