成本中心管理流程
2019-03-01 14:34:16 3 举报
成本中心管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
申付审核
和物料有关
成本控制跟踪
工程结算
设备询价
安全、进度、质量跟踪
如需物料采购
资金计划审核/申付发起
项目实施目标成本预算
申付审批
①选定事业部②确定合作方式
组织投标
物料审核
支付
事业部资格审查
物料管理
事业部成立
采购中心
过程施工
事业部引进
工程中心
成本中心管理流程
投标成本预算
进度资金计划提交
参与评标
编制材料设备采购预算
采购评审
财务单据审核
总经办
市场经营部
项目利润分析/编制事业部合作方案
事业部
财务中心
劳务招标
项目中标/合同签订
合同签订
成本中心
数据/方案审核
如需劳务招标
物料料采购
完成投标
不通过
事业部商务谈判
通过
和物料无关
施工结束
项目立项
联合验收
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