等保测评流程
2019-04-24 16:01:14 9 举报
三级等保测评流程图
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大纲/内容
集团技术负责人
开始
技术负责任人助理,跟进技术模块
恢复
技术负责人助理:协助刘工,做重点记录与修改
软硬件安全
管理制度
PM:项目把控+跟进申报资料
安全测试
结束
物理
系统
等待市局网安备案号
软硬件负责人
GA系统渗透测试
整改讨论,确认整改方案LIST
第一次会议:工作安排与任务分工
应用
预测评通过
颁发等级证书
人员安全管理制度
系统基本情况调研表
会议纪要
PM
技术助理
合同评审
管理安全
主机安全
信息安全组织机构制度
网络拓扑图
产品演示负责人
网综负责人
GA产品演示
技术负责人:沟通并确认申报资料
系统运维管理制度
等级测评项目验收单
资料提报(对象:所在区的网安)
管理安全负责人
系统安全
测评流程
供应商
备案表
软件
及格
技术部
系统建设管理制度
信息安全管理制度总则
第四次会议:预测评
网络
备份
人员安排
技术、运维
硬件
等保项目流程图
预测评List
营业执照(盖章)
数据安全
应用安全
网络安全测试授权书
启动预测评
正式测评
不及格
确定第三方供应商
主机
信息安全管理管理体系
第三方供应商
项目执行(申报资料)
技术负责人:对接集团运维部
PM:行政安排、人员接待、结果跟进
第三次会议:预测评准备
任务分工
网综打分
安全管理
第二次会议:申报资料核对
补充信息表
合同打款流程
定级报告
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