PMP处理流程
2019-11-28 10:01:08 0 举报PMP问题处理流程
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大纲/内容
开始
相关方有变更想法
责任人规划风险应对措施
定性风险分析
更新变更日志
有关质量的工作绩效信息进行根本原因分析
客户/相关方签字验收文件
责任人确保应对措施的实施
结束
取消变更
分析影响
提出变更（正式书面）
Y
记录/更新风险登记册
实施变更
N
更新变更请求/项目管理计划
客户/相关方验收可交付成果
解散团队
问题发生
通知客户/相关方
开庆祝会
再决定是否有必要增加质量检查项目
通知相关方
内部确认功能正常
项目经理确认验收文件
项目经理审批
CCB审批
质量保证团队验证
识别风险责任人
分析与解决
识别风险
提交审批
更新经验教训登记册
项目工作完成
影响基准
团队成员有变更想法
产品缺陷
执行偏差分析
记录再问题日志
团队外相关方有变更想法
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