企业内控之绩效考核流程与风险控制图
2019-03-18 10:15:08 1 举报绩效计划与考核管理
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大纲/内容
邮件存档
被考核人
提交个人月度考核表（自评分结果）
27号邮件审批
次月3日
邮件提交
（通过，邮件回复）
27号制定个人月度计划
（不通过，邮件抄送人力）
7号汇总部门全员月度考核表（自评及复评）
8号汇总各部门KPI
通过
邮件确认
沟通调整
审批
14号评分
次月7日
绩效计划与考核流程
中心负责人
邮件审批
直属领导
邮件通知启动考核
沟通辅导
8号邮件提交
考核人
邮件存档，作为绩效考核依据
次月14号
评分
不通过
员工
人力资源部
次月13号
分解月度计划及制定KPI考核标准
25号制定部门月度计划
28号部门KPI汇总
上月28号
部门负责人
13号汇总各部门KPI
人力主管
28号提交部门全员月度计划
13号汇总部门全员月度考核表（自评及复评）
次月11号
11号评分
上月25号
上月30号
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