六顶思考帽
2019-03-12 17:39:33 2 举报AI智能生成
六顶思考帽
作者其他创作
大纲/内容
黄色
冒险之帽--积极探索
黄色代表阳光和光明
积极思考
乐观
关注利益和优点
利己是积极思考的有力基础
建设性思考和将想法付诸实现
成功人士的特点之一，就是这种无法遏制的将想法付诸实施的愿望
积极的范围
乐观何时会变成愚蠢？
从满怀希望到合乎逻辑
何为现实态度？
理由和逻辑证据
积极看法的根据是什么？
经验
现有信息
逻辑推理
暗示
趋势
猜想
希望得出
为什么你认为它会以这种方式发生？
乐观背后的原因。
努力发现可能的优点
尽力证明他们是否可能和合理
建设性思考
将想法付诸实施
批判性思考是思考的一部分，但只有批判性思考是不够的
方案和建议
不需要多么才华横溢、语惊四座
只要体现出提出具体方案的意愿即可
哪怕都是很普通的方案
投机远见
着眼未来
“假如”的价值
探索风险的积极对应面，也就是所谓的机遇
可能的最佳方案
与创造力的关系
建设性和创造力的区别
有效性和改变
新创意和旧点子
黑色
谨慎和小心
某事为何不符合我们的经验。
为什么某种做法不奏效。
指出困难和问题。
始终处于法律许可的范围。
信守价值观和道德伦理
内容和过程
指出思考中的错误。
质疑证据的说服力。
结论是否顺理成章？
这是唯一可能的结论吗？
过去和未来
未来可能会发生什么？
这是否符合过去的经验 ？
有哪些风险 ？
过度使用的问题
批判很容易
有些人只喜欢批判而不提出建设性意见
我们需要做出贡献
绿色
创造性思考
新创意、新概念和新视角
刻意创造新点子
备选方案和更多的备选路线
变化
老问题，新方案
水平思考
水平思考及其与创造力的关系
幽默与水平思考
都取决于认知模式的不对称性
自行组织的信息系统中的模式转换
行动而非判断
将创意用作垫脚石
它会把我带向何方？
创意的前瞻效果
激发的必要性
PO(激发操作)一词的使用
荒诞的逻辑
随机激发
备选路线
太容易满足
路线、方案和选择
备选方案的层次
性格与技能
创造力是技能问题、天赋问题还是性格问题？
换个面具总比换个脸容易
发挥技能时的自豪
创意的遭遇
接下来会发生什么？
塑造和定制创意
创意管理者
蓝色
思考的组织者，负责过程控制
列出思考目的，以及思考力求达成的目标
专注
提出正确的问题
钓鱼类
射击类
定义问题
列出一整套备选的定义
列出思考任务
无法完成时，把失败记录下来
程序设计
按部就班
思考的软件
编舞
归纳与总结
观察和综述
评价
小结、结论、收获和报告
控制与监控
主持人
纪律和焦点
谁说了算？
白色
事实和数据
以中立客观的方式给出事实即可
不要诠释：请只讲事实
关于这一事项的事实有哪些？
这是谁的事实？
这是事实还是可能性？
这是事实还是看法？
到底有没有事实
日式输入
讨论、争论和达成共识
如果没有人提出观点，那么观点从哪里来？
先制图
事实、真理和哲学家
事实在多大程度上是真理？
哲学的语文游戏有何用处？
绝对真相和“大体上”
红色
情绪与情感
中立客观的信息的对立面
白帽对立面
只关乎情绪和情感，以及思考的非理性
预感、直觉、印象
无须证明
无须提供理由或根据
情绪在思考中的地位
情绪会破坏思考
强烈的背景情绪
恐惧
愤怒
憎恨
嫉妒
厌恶
情绪由最初的感觉触发
可能会引发情绪的时点是在将当前形势的地图拼接起来后
鼓励寻找情感的真相
直觉和预感
直觉具有多大的时效性？
直觉具有多大的价值？
直觉应当如何使用？
用对情绪
思考可以改变情绪
比较不同情绪背景下的做出的决策
难点
所提议的行动方案是否真的能满足那些已经表达出来的愿望？
满足一方的愿望，可能会损害另一方的利益
短期满足感和长期满足感之间的冲突
情绪的语言
情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致
情绪可以用适当的语言微调
克制住为已经表达出来的情绪辩解的欲望
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