产品研发流程-概念阶段
2019-03-20 17:25:50 0 举报
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产品研发流程之概念阶段，用于指导软件型项目的研发管理，让团队在迷雾中找到正确的做事方法论。
作者其他创作
大纲/内容
开始
产品定义
阶段输入
需求方
阶段活动
验收方
结束
【备注】
1、负责人：产品负责人2、参与人：产品经理、专业技术组研发经理、核心工程师、项目经理等积极配合3、活动形式：会议、面对面交流4、活动内容：行业分析、竞品调研、需求分析与分解、可行性初步评估
评审通过
测试组
需求沟通与确认
1、主持人：产品负责人2、参与人：业务线负责人、产品总监、产品经理、技术专业组研发经理及组内参与本项目的研发工程师、项目经理3、会议内容：项目成员介绍，市场需求分享，产品需求讲解，系统架构简介，项目计划与目标，项目规范介绍4、输出：会议纪要
技术预研
1、主持人：产品负责人2、参与人：业务线负责人、产品总监、产品经理、专业技术组研发经理、核心工程师、项目经理3、会议内容：产品需求评审
项目启动会
1）公司战略规划需求2）市场客户与用户需求3）运营需求4）通过立项评审的项目市场需求说明书MRD和产品需求说明书PRD初稿
设计预研
1、发送人：产品负责人2、邮件内容：（1）评审意见及会议要点；（2）评审结果；2、收件人：业务线负责人、产品总监、产品经理、技术专业组研发经理、核心工程师、项目经理3、附件：根据评审意见进行修正、补充、完善后的产品需求文档PRD
评审未通过
UI/UE
阶段输出
需求收集和整理
产品组
邮件周知
项目管理组
初步确定各组项目人选安排
R&D
产品需求评审会
1、负责人：产品负责人2、活动内容：需求收集与整理、需求方沟通确认、行业分析、竞品调研、需求分析
概念阶段
产品需求文档PRD
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