项目管理流程
2019-11-18 10:35:09 12 举报项目管理流程
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大纲/内容
1、开发公司进行工作量预评估，而需求负责人制定出项目计划；2、输出：《需求工作量预评估量》《项目进度计划》
成果交付/代码评审
上线变更
1、需求管理人收录需求，组织科管会；2、输出：《科管会会议纪要》
缺陷管理
业务测试
需求讲解
生产验证
上线阶段
1、系统运维将代码提交至SVN中进行版本控制；
1、业务部门准备测试案例；2、需求负责人组织测试案例评审；3、输出：通过评审的《测试案例》
1、需求负责人组织全面测试。测试过程中记录测试问题，跟进并修复测试问题，并将修复升级包发送运维人员；2、输出：《测试问题清单》《测试报告》
1、整理相关功能运行情况，将缺陷记录并整理；2、输出：《缺陷登记表》
案例准备/案例评审
需求提出
1、开发公司进行系统开发、自测、进行安全扫描，将更新文件打包成升级包；2、需求管理人应及时收集此阶段的各种文档；召集相关部门人员，进行代码评审；3、输出：《开发人员测试完成表》《测试环境上线程序清单》《测试环境上线方案》《代码评审记录》
1、开发公司制定概要设计；2、需求负责人组织开发公司进行开发方案的讨论、设计、确认；3、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码；4、输出：《系统概要设计》《数据库设计说明书》《接口设计说明书》
开发阶段
任务分解
项目管理流程
上线准备
1、业务或科技部门按照需求说明书要求的内容及格式提出需求；2、需求提出后需求负责人组织相关部门人员进行需求讨论，完善需求；3、输出：《需求说明书》
1、开发公司提供上线包；2、需求负责人发起生产系统上线变更流程审批流程；3、业务部门需发布系统维护公告，并准备生产验证；4、输出：《上线程序清单》《上线方案》
1、业务部门进行生产上线后验证。
上线后评价
1、需求负责人组织，开发人员、需求相关人员参加需求讲解；2、需求负责人将需求进度按周报给需求管理员进行汇总；3、输出：《项目周报》
1、需求审批，审批通过后提交OA需求审批流程；2、参与人员：项目负责人、开发人员、测试人员、业务部门配合人员；3、输出：调整后的《需求说明书》OA需求审批通过
1、系统运维应检查系统配置文件、参数、日志、应用情况；2、输出：《程序验证清单》
工作量预评估
测试阶段
环境准备
1、系统运维在升级前需要将生产环境数据、程序做好相应的备份；2、根据上线相关文档进行生产环境升级。
1、开发公司将开发任务分解并交付开发人员进行开发；2、需求负责人应及时更新项目周报；3、输出：《任务工作计划》《系统详细设计》
概要设计
需求阶段
1、需求负责人发起OA，进行需求上线后评价；2、输出《项目总结》《开发公司工作评价》
需求审批
科管会
程序验证
生产SVN提交
1、系统运维根据提供的资料在测试环境进行升级；2、升级后通知开发公司在开发环境测试。
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