外包流程
2020-03-18 09:34:39 10 举报软件项目外包及内部使用工作流程
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大纲/内容
培训使用（需求方，技术部，产品部）
项目经理法务部
技术系统测试
技术部
后续系统维护及优化
产品部
外包阶段进度监测
实施培训
确定需求调研目标
测试反馈表
需求方技术部
外包阶段（项目经理、需求方）
原型评审
外包项目与内部技术接口对接等
是
相关部门
项目完成
否
外包方评价选择
确定需求负责部门/人员
需求调研（需求方、产品部）
自行研发
需求方
产品部需求主管判定需求
培训资料文档
需求方组织功能测试
组织实施需求调研
外包工作日志
系统迭代，重新发起需求
系统优化
评价文档
测试问题反馈
项目评估
确定培训目标及培训方案
可执行方案及原型文档
外包判定（技术部、需求方）
签订外包合同
项目自制或外购判定标准
项目经理
概念发起
项目经理主导外包方与需求方定期反馈及沟通
测试验收（技术部、产品部、需求方）
系统使用文档
外包阶段质量管控
需求文档
项目交付系统上线
需求方与产品管理中心沟通指定项目经理
系统正式应用
项目验收表
外包招标
项目测试环境部署
项目验收
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