49个过程组顺序
2019-03-22 16:06:54 0 举报PMP第六版49个子过程实际顺序
作者其他创作
大纲/内容
19 制定进度计划/关键路径法+资源优化/进度压缩/进度基准
28 获取资源谈判(协商)/多标准决策分析/虚拟/派工单/资源日历
47 控制质量统计抽样/检查对不对/核实的可交付成果
43 监督风险风险审计/风险状态审查会
7 规划资源管理RCAI责任分配矩阵/团队章程(基本规则)
39 控制范围维护范围基准/偏差分析
34 管理沟通工作绩效报告/项目报告发布/沟通记录
5 规划成本管理成本管理计划
21 制定预算储备分析(管理储备)/汇总/资金限制平衡/成本基准
32 管理质量核对单/过程/根本原因分析/亲和/鱼骨/直方/散点/帕累托图/质量审计
29 建设团队作战室/虚拟团队/沟通技术/培训/团队绩效评价 形成/振荡/规范/成熟/解散
37 管理项目知识知识管理/信息管理/经验教训登记册
49 结束项目和阶段收尾/6个步骤
44 控制采购索赔/检查/采购审计
6 规划质量管理 重点
25 规划风险应对/必考上报/规避/转移/接受/应急/弹回/次生/残余/权变
11 规划相关方参与计划相关方参与评估矩阵
15 定义活动滚动式规划活动清单活动属性里程碑清单
40 控制进度挣值分析
12 收集需求工具/需求跟踪矩阵
38 监督相关方参与相关方参与评估矩阵/相关方登记册/经验教训登记册
22 识别风险核对单/SWOT分析/根本原因分析/风险登记册
48 确认范围检查符合不符合/验收可交付成果
3 规划范围管理范围管理计划/需求管理计划
35 管理相关方参与
8 规划沟通管理沟通需求分析/沟通技术/模型/方法
41 控制成本挣值分析
23 实施定性风险分析先评估/观察清单/概率与影响矩阵
30 管理团队冲突管理缓和/妥协/强迫/合作/情商/影响力/领导力
33 实施风险应对
17 估算活动资源资源分解结构
24 实施定量风险分析蒙特卡洛分析/敏感-龙卷风/决策树
26 规划相关方参与相关方参与计划
1 制定项目章程商业论证/项目章程
36 实施采购招/投/评/授 采购谈判/卖方清单/协议(全同)
20 估算成本储备分析(应急储备)/质量成本（预防/评估/失败）
13 定义范围项目范围说明书
42 控制资源项目管理信息系统PMIS
46 实施整体变更控制让变更受控/贯穿项目始终/项目经理负责
14 创建WBS分解范围基准
27 制定项目管理计划12+4+2=18个计划开工会议
2 识别相关方权力利益方格/相关方登记册
16 排列活动顺序紧前关系法项目进度网络图
45 监控项目工作工作绩效信息/工作绩效报告
18 估算活动时间专家判断/类比/参数/三点/自下而上
9 规划风险管理概率和影响矩阵RBS
4 规划进度管理进度管理计划
10 规划采购管理合同类型/自制外购/供方选择/采购工作说明书
31 指导与管理项目工作批准的变更请求/可交付成果/工作绩效数据/问题日志
职业：本科
0 条评论
下一页
