PMBOK V6 第一章
2019-03-22 09:21:18 0 举报AI智能生成
PMBOK 第六版 第一章 知识点 总结
作者其他创作
大纲/内容
PMBOK V6 第一章
裁剪
PMBOK不是方法论
方法论的来源
由组织内的专家开发
从供应商采购而来
从专业协会获取
从政府机构获取
……
每个项目都是独特的，所以有必要进行裁剪
裁剪项目管理时应充分考量因素
方法论中的裁剪方法本身可能也需要进行裁剪
项目管理商业文件
项目商业论证
项目效益管理计划
项目章程和项目管理计划
详见第四章 项目整合管理
项目成功标准
时间
成本
范围
质量
相关方满意
项目
定义
临时性工作
有明确的起点和终点
项目宣告结束的情况：P5
临时性不一定意味着持续时间短
交付的成果可能会在项目终止后依然存在
为创造独特的产品、服务或成果
影响
项目驱动变革
项目创造商业价值
指特定的项目成果能够为相关方带来的效益
有形效益
无形效益
项目是组织创造价值和效益的主要方式
项目启动背景
符合法规、法律或社会要求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务
可以分解为不同的阶段或子组件
项目管理
定义：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
实现：通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程
影响：使组织能够有效且高效地开展项目
将项目成果与业务目标联系起来
更有效地开展市场竞争
实现可持续发展
通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响
结果导向
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：P10
项目管理不善或缺乏项目管理可能导致：P10
外围关系
与项目集、项目组合管理的比较概述：P13
变更
规划
管理
监督
成功
项目集管理：P14
项目组合管理：P15
运营管理
运营与项目管理
组织级项目管理（OPM）和战略
PMBOK组成部分
项目生命周期
通用生命周期
开始项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
性质
预测型
迭代型
增量型
适应型
混合型
灵活性的实现方法
确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程
在合适的阶段实施确定的一个或多个过程
调整几段的各种属性
项目阶段
是一组具有逻辑关系的项目活动的集合
通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
可以通过各种不同的属性来描述
对于特定阶段，属性是可测量且独特的
阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的工作类型
项目阶段可以基于各种因素而建立
多个阶段的优点
有助于更好地掌控项目管理
提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会
阶段关口
设立在阶段的结束点
在该时点，把项目的绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较
文件
项目章程
项目管理计划
效益管理计划
根据比较结果做决定
进入下个阶段
整改后进入下个阶段
停留在当前阶段
重复阶段或某个要素
项目管理过程
项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程
通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出
过程典型元素
输入（In --》 I）
工具与技术（Tool Technology --》 TT）
输出（Out --》 O）
另一个过程的输入
项目或项目阶段的可交付成果
项目过程管理组
启动
执行
监控
收尾
项目管理知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
项目管理数据和信息
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
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