公司管理学思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

first、管理概述

Definitions

管理：在特定的环境和条件下，通过组织中的管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。

Short answer

管理的基本要素：

管理的主体
管理的客体
信息
目标
环境

管理的职能及具体内容：

管理的职能就是管理的职责与功能，即管理者在进行管理时所应该从事的活动或内容。

具体内容

计划
组织
领导
控制

管理者角色的具体表现：

组织的决策者和设计者
组织资源的管理者和整合者
组织活动的组织者和指挥者
组织各种利益和关系的协调者
组织对外的形象代表和发言人

管理人员必须掌握的技能：

技术技能
人际技能
概念技能

second、管理思想与理论的形成

Short answer

法约尔组织管理理论的基本内容：

将经营与管理区别开来
管理的原则
管理要素

马斯洛需要层次理论的内容：

生理需要
安全需要
社交需要
尊重需要
自我实现的需要

sixth、公司治理

Definitions

（狭义）公司治理：所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

Short answer

试述股东大会的主要职权

股东大会的主要职权是决定公司的经营方针和投资计划
选举和更换非由职工代表担任的懂事、监事，
决定有关懂事、监事的报酬事项
审议批准懂事会的报告
审议批准监事会或监事的报告
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
对公司增加或者减少注册资本做出决议
对发行公司债券做出决议
对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议

试述懂事会的主要职权

召集股东会议，并向股东汇报工作执行

股东会议决议
决定公司的经营计划和投资方案
制定公司的年度财务预算方案、决算方案
制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
制定公司增加或减少注册资本及发行公司债券的方案
制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
制定公司的基本管理制度
决定公司内部管理机构的设置
决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，
并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项

seventh、有限责任公司

Definitions

有限责任公司

有限责任公司又称有限公司，是由五十个以下股东共同出资设立，
股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

国有独资公司

国有独资公司是国家单独出资、
由国务院或者地方人民政府
授权本级人民政府国有资产监督管理机构
履行出资人职责的有限责任公司。

Shor answer

怎样理解有限责任公司人合资合兼具的特征

股东以出资为限，享受权力，承担责任，具有资合的性质
因不公开招股，股东之间关系比较密切，
主要股东一般为公司负责人，
其他股东也可参与公司经营管理，因而又具有一定的人合性质

有限责任公司封闭的主要表现

公司设立时，出资总额全部由发起人认购，发起人不得超过50人
公司不得向社会公开募集股份、发行股票
出资不能像股份那样自由转让，股东相对稳定
出资证明书不能像股票那样上市交易
公司的财务会计等信息资料无须向社会公开

有限责任公司组织机构设置灵活的具体表现

股东会不是必设机构
设置了股东会，可不设董事会
监事会是任意机构

有限责任公司设立的条件

股东符合法定人数
股东出资达到法定资本最低限额
股东共同制定公司章程
有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构
有公司住所

国有独资公司的定义及特征

定义

国有独资公司是国家单独出资、
由国务院或者地方人民政府
授权本级人民政府国有资产监督管理机构
履行出资人职责的有限责任公司。

特征

投资主体的单一性
投资者责任的有限性
公司组织机构的特殊性
国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权

Expound

试述有限责任公司的定义及特征

有限责任公司的定义

有限责任公司又称有限公司，是由五十个以下股东共同出资设立，
股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

有限责任公司的特征包括

人合资合兼具
封闭性
全部资本不须划分为等额股份
股权转让受到严格限制
设立程序简单
组织机构设置灵活
公司与股东的直接关联程度高

eighth、股份有限公司

Definitions

股份的定义和含义

股份的含义

股份是均分股份有限公司全部资本的最小单位

股份的基本特点是

金额性
平等性
不可分性
可转让性

Shor answer

股份公司与有限公司股权转让方式的区别

有限责任公司的股东转让其股权要受到一定的法律限制。
除公司章程另有规定者外，
在股东之间可以自由转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经过其他股东过半数同意。
经股东同意转让的股权，在同等条件下其他股东有优先购买权。

2、股份有限公司的股票以自由转让为原则，以法律限制为例外。
股东向股东以外的人转让股票时，其他股东无优先购买权。

股份公司与有限公司信息披露的区别

股份有限公司具有开放性，
尤其是向社会募集股份的公司负有法律规定的信息披露义务，
其财政状况和经营状况等要依法进行公开披露，
以保障社会投资者的利益。

2、有限责任公司为非开放型公司，不受此限制。

股份有限公司的设立条件

发起人符合法定人数
发起人认购募集的股本达到法定资本最低限额
股份发行、筹办事项符合法律规定
发起人制订公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过
有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构
有公司住所

Expound

试述股份有限公司的定义及特征

定义

股份有限公司又称股份公司，
是由2个以上200个以下的发起人发起，
全部资本分为等额股份，
股东以其所持股份为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

股份有限公司具有的特征

公司性质的资合性
公开性
全部资本划分为等额股份
股份可自由转让
设立要求严格
组织机构复杂
企业所有权与经营权分离程度高

试述股份有限公司与有限责任公司的区别

资本的表现形式不同
公司的信用组成基础不同
设立方式不同
股东人数上下限规定不同
出资证明的形式不同
股权转让方式不同
注册资本最低限额不同
组织机构有所不同
企业所有权与经营权分离度不同
信息披露义务不同

ninth、我国境内其他公司组织

Definitions

外国公司:外国公司是依照外国法律在中国境内设立的公司

中外合资股份有限公司：简称合资股份公司，
是指依法设立的全部资本由等额股份构成，
股东以其所认购的股份对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司债务承担责任，
由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人。

公司集团:由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体

Shor answer

公司集团的特征

公司集团不是独立法人
公司集团是若干独立公司基于持股或合同形式的联合
公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立

Expound

试述
合资股份公司的
定义及作用

定义

中外合资股份有限公司：简称合资股份公司，
是指依法设立的全部资本由等额股份构成，
股东以其所认购的股份对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司债务承担责任，
由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人。

合资股份公司的作用

快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目
对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用
不仅开拓了企业筹资的新方式，新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的机会，彼此相促相长。

试述公司集团的作用

积极作用

有利于打破“条块分割”的旧体质，合理调整产业组织结构
实现规模经济，提高市场竞争力
有助于政府改善宏观调控

消极作用

产生市场势力，行成市场垄断
滥用控制和从属关系

tenth、公司人本管理

Definitions

人本管理

人本管理是以人为本的、全面的、自在的发展为核心，
创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，
汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式

Expound

试述如何理解人本管理的概念

对人的全面的自在的发展的理解
创造相应的环境和条件
实施自我管理是人本管理的本质特征
汇聚于共同愿景

Shor answer

自我管理的方法

给员工一个领域
员工参与领导工作
工作内容丰富化

在实施自我管理中如何“给员工一个领域”

含义

给员工一个领域关键在合适的授权，在授权的同时明确他的责任。

合适的授权通常取决于三个基本因素

员工所处岗位的特性
员工需要做决策的范围大小
决策的频度

eleventh、公司文化管理

Definitions

公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和

Shor answer

公司文化导向功能的意义

公司文化的导向功能主要表现在公司价值观对公司主体行为，即公司领导者和广大员工行为的引导上
由于公司价值观是公司多数人的“共识”，因此，这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉地基础上
够自觉地把自己的一言一行经常对照公司价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，力求使自己的行为符合公司目标的要求

公司文化优化功能的体现

优秀的公司文化一旦行成，就会产生一种无形的力量，对公司经营管理的方方面面起到优化作用
实际上，公司文化的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，
而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，
对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用

公司文化的结构

精神文化层
制度文化层
物质文化层

公司文化管理的特点

观念管理
支持式管理
自我管理
目标管理
情感、智慧管理
信仰管理

Definitions

试述公司文化的含义及功能

含义

公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和

功能

凝聚功能
导向功能
激励功能
约束功能
协调功能
维系功能
教化功能
优化功能
辐射功能

试述公司文化的功能

凝聚导向
激励约束
协调维系
教化优化辐射

third、管理职能

Definitions

计划（狭义）：

计划（狭义）是指制定计划，
就是根据内部条件，通过科学的预测，
提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。

组织职能：

在特定的环境中，为了有效
实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，
按照一定的原则
合理配备组织资源，
建立组织机构，
协调组织活动的过程。

法定权利：

法定权利是组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权利。

控制：

控制是为了实现组织目标，已计划为标准，
由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。

收支预算：

收支预算是组织在预算期内以货币单位表示的收入和经营费用支出的计划预算。

实物预算：

实物预算是以实物单位来表示预算，是货币量收支预算的重要补充。

管理审计：

管理审计是对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法。

Short answer

常用的计划方法：

滚动计划法
生产进度计划
计划评审技术

组织的结构要素：

人员
共同目标
协作意愿
信息沟通

分级控制的优缺点：

信息传递详尽，使各级部门能快速了解情况，迅速做出反应
整体目标已协调
系统组织适应性强，

缺点

组织结构设计要求高

控制的过程：

建立标准
衡量绩效
实际绩效与标准对比过程
纠正偏差

fourth、现代公司概述

Definitions

合伙制企业：是指由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业

公司制企业：依法设立，以营利为目的的企业法人，
通常指有限责任公司与股份有限公司。

Short answer

现代公司的特征：

集合性
营利性
自由性
独立性
标准性

Expound

试述现代公司的发展具有的特点：

立法更加完备
股权日益分散化
公司的经营日益国际化
股份公司之间的兼并潮浪不断涌现
证券市场不断完善，发展迅猛，资本向虚拟化，全球化方向发展

fifth、现代公司产权制度

Definitions

产权的股权形态：出资人通过购买公司股票成为股东而形成的对公司股份的占有。

原始所有权：出资人对投入资本的终极所有权，表现为股权及债权。

法人财产权：公司作为法人对其拥有的法人财产
所享有的占有权、使用权、收益权和处分权，
表现为公司的财产物权

经营权：经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。

Short answer

产权制度的功能：

界区功能
激励功能
约束功能
交易功能

产权制度的功能：

界区激励
约束交易

现代公司产权制度的特征：

公司产权制度的基础是公司所拥有的的法人财产
公司产权制度的权力安排是三权分离
公司成为不依赖于股东独立存在的法人

Expound

试述产权与所有权的区别：

反映财产关系的角度不同
概念外延不同
“财产”一词的含义不同
运动属性不同
所有权与产权的着眼点不同