管理流程
2019-04-03 17:27:05 0 举报新型业务流程（装饰行业）
作者其他创作
大纲/内容
挂靠业务
管理提成：总流水的千分之五
综合管理部：唐宏
个人提成：1、业绩小于30万，提成0.5%2、30~90万，提成为：1%3、90万以上，提成为：1.5%
工程部：葛强
施工
结束
设计
预算、合同签订、核算：李健
公司业务操作及提成分配描述：1、业务模式为全员模式，所有相关公司的业务可全员参与，鼓励全员销售。2、所有业务通过部门有相关提成，不通过则无。
报价
合同签订
设计部：李蕊
预算、合同签订、核算
服务
合同管理
个人提成：1、业绩小于30万，提成3%2、30~90万，提成为：30*3%+（销售额-30）*4%3、90万以上，提成为：30万*3%+60万*4%+(销售额-90）*5%，
说明
财务入账：赵凤竹
管理提成：结余利润80%归项目承包人的奖励。公司留20%。
外部业务
销售部：张玉涛
工程业务
库房配送
固定业务
管理提成：总流水的千分之三作为提成分配，具体方案待定。
个人提成：1、项目承包制，公司计提合同价的35~40%，剩余65~60%为目承包总价，
档案管理
施工业务
交付
备注
物资采购
综合业务部的职能描述：1、人员招聘+档案管理2、财务+预算3、材料采购+库房
销售业务
设计业务
人员招聘
芦文彬
部分薪资说明：1、业务人员保底工资为：1500~2000元。2、设计人员保底工资为：2500~3500元。
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