基于OKR的项目管理流程
2019-04-17 14:42:04 2 举报OKR项目管理
作者其他创作
大纲/内容
技术需求
技术评审
项目可行性确认
项目进度管理
推荐tapd
撰写技术文档
产品需求
需求评审
参与人员：产品经理、需求发起者、项目负责团队
立项前期准备完成
否
项目完成
撰写立项文档
OKR
替代方案或终止
复盘原则：基于项目立项文档进行总结复盘参与人员：项目负责团队、评审组
项目立项准备
放弃
参与人员：项目负责团队、评审组
是
项目复盘会
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