精细管理，科技护航（罗欢）
2019-10-17 11:29:25 0 举报AI智能生成
长沙思齐芙蓉高管创业经验分享之四
作者其他创作
大纲/内容
系统不是软件，系统是思考和管理方式，上了系统软件，思路不清晰也没用
开篇
思齐芙蓉是一家什么样的企业？
思齐是一家科技企业
黄金圈法则
内核：为什么
现在大家做事情还问为什么么？
中圈：怎么做
方法
外围：是什么
怎么实现
一、WHY（为什么）
思齐芙蓉历经的痛点
团队管理
人数不到五十人的组织，没有什么事情是一顿就不能解决的
人数一百五的时候，可以情感留人
人数三百人的时候，多找一些核心人员带动组织
人数八百人的时候，怎么做？
光靠喝酒，能够带动团队么？
职能工作不能高效执行
审批流程不顺畅
单据处理效能不高
思齐的解决方案
思路系统化
流程标准化
管理技术化
二、HOW（怎么做）
从了解市场的系统产品出发
先了解别人的系统在做什么，再看能解决自己的什么问题
思齐的IT全图
三位一体的高质量
前端运营引擎
校管家系统
可以拿到系统接口
成为各个管理系统的信息收发站
课堂可视化系统
CRM系统（客户管理）
全生命周期
无法预料六年前在这边读过书的学生是不是有一个弟弟妹妹
看得见
买得到
买得起
小书灯网校
线上营业厅
中台产品驱动
教研系统
有人家的教材不代表自己不用做教研
直录播系统
作业系统
鲸打卡小程序
测评系统
教学系统
后端计调管控
财务系统
芙蓉学院系统
进销存系统
薪资核算系统
HR人资系统
每个创始人是首席的人力资源官
混沌大学有专门课程，review一下
OA办公系统
思齐用钉钉
三位一体以外还有一个决策层，决策来源于大数据，不是拍脑袋
信息化建设原则
一体化的运营管控系统
产品管理的资源计划体系
资源泄露的教训
统一的服务沟通平台
多级效能考核体系
一体化的财务管理
招多少人，开多少课，要看数据
主数据管理统一
从战略到运营的核心管理维度
没有制度不要上系统，没想清不要上系统
三、WHAT（是什么）
不一样的钉钉审批
思齐用钉钉几乎完成了企业内部所有的内部审批流程
前提是确认了每一项工作的工作流，钉钉只是用自动化的方式呈现
钉钉能够为规模以上企业提供一对一的和定制化的现场服务
思齐百问
给你一个温馨的“HR”
信息的纰漏是用来提升效能的不是泄密的
薪酬核算
考勤自动核算课酬
月底一键生成
报班&续班系统
二维码一扫得
教学&点播系统
将知识点视频review的二维码贴在书本知识点的旁边
免费&网上营业厅
流量意味着体量，体量意味着分量
核心未变，只是手段变了
要有前台
要有社群
关注老带新
和现在的家长沟通不能“土”
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