企业战略管理与风险管理第二章战略分析
2019-04-17 22:07:27 0 举报AI智能生成
企业战略管理与风险管理第二章战略分析——外部环境
作者其他创作
大纲/内容
SWOT分析
优势
- 企业专家所拥有的专业市场知识
- 对自然资源的独有进入性
- 专利权
- 新颖的、创新的产品或服务
- 企业地理位置优越
- 由于自主知识产权所获得的成本优势
- 质量流程与控制优势
- 品牌和声誉优势
- 企业专家所拥有的专业市场知识
- 对自然资源的独有进入性
- 专利权
- 新颖的、创新的产品或服务
- 企业地理位置优越
- 由于自主知识产权所获得的成本优势
- 质量流程与控制优势
- 品牌和声誉优势
劣势
- 缺乏市场知识与经验
- 无差别的产品和服务
- 企业地理位置较差
- 竞争对手进入分销渠道的优先地位
- 产品或服务质量低下
- 声誉败坏
劣势
- 缺乏市场知识与经验
- 无差别的产品和服务
- 企业地理位置较差
- 竞争对手进入分销渠道的优先地位
- 产品或服务质量低下
- 声誉败坏
机会
- 发展中国家新兴市场
- 并购、合资或战略联盟
- 进入具有吸引力的新的细分市场
- 新的国际市场
- 政府规则放宽
- 国际贸易壁垒消除
- 某一市场的领导者力量薄弱
威胁
- 企业所处的市场中出现新的竞争对手
- 价格战
- 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务
- 政府颁布新的规则
- 出现新的贸易壁垒
- 针对企业产品或服务的潜在税负
机会
- 发展中国家新兴市场
- 并购、合资或战略联盟
- 进入具有吸引力的新的细分市场
- 新的国际市场
- 政府规则放宽
- 国际贸易壁垒消除
- 某一市场的领导者力量薄弱
威胁
- 企业所处的市场中出现新的竞争对手
- 价格战
- 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务
- 政府颁布新的规则
- 出现新的贸易壁垒
- 针对企业产品或服务的潜在税负
外部环境分析
宏观环境分析
1.政治法律2.经济3.技术
政治环境
- 政局稳定状况
- 政府行为影响
- 执政党态度和政策，
- 政治利益集团影响
法律环境
- 法律法规
- 司法与执法机关
- 企业法律意识
- 国际法律环境和目标国内法律环境
政治法律因素影响的特点：
- 不可测性
- 直接性
- 不可逆转性
4.社会文化
人口因素 ，社会流动性，消费心理，生活方式变化，文化传统，价值观
产业环境分析
成功关键因素
投入期：销售，消费者的信任，市场份额
成长期：对市场需求的敏感，产品推销，产品质量
成熟期：生产效率和产品功能，新产品开发利用
衰退期：回收投资，缩减生产能力
竞争环境
竞争对手分析
1.竞争对手的未来目标2.竞争对手的假设3.竞争对手的现行战略4.竞争对手的能力
竞争对手的能力：核心能力,成长能力,快速反应能力,适应变化能力,持久力
钻石模型分析
- 生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施
- 需求条件：主要是本国市场的需求
- 相关与支持产业：这些产业和相关上游产业的竞争力
- 企业战略、企业结构、同业竞争
内部环境分析
资源与能力分析
企业资源分析
1、企业资源的三种类型
1.有形资源2.无形资源3.人力资源
包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
是一种十分重要的企业核心竞争力来源
是一种十分重要的企业核心竞争力来源
2、决定资源竞争
优势的判断 标准
优势的判断 标准
1.资源的稀缺性2.资源的不可替代性3.资源的持久性
4.资源的不可模仿性
物理上独特的资源：如独特的地理位置，专利技术或其他受保护的无形资产等。
具有路径依赖的资源：须经过长期积累才能获得的资源，如组织经验等
具有因果含糊性的资源：难以描述，故不可模仿，如企业文化的形成
具有经济制约性的资源：在一个狭小的市场上占据领导地位的企业。
企业的核心能力
1.企业的自我评价；
2、产业内部比较；
3、基准分析；
4、成本驱动力和作业成本法；
5、收集竞争对手的信息。
2、产业内部比较；
3、基准分析；
4、成本驱动力和作业成本法；
5、收集竞争对手的信息。
基准对象
- 占用资金较多的活动；
- 能显著改善与顾客关系的活动；
- 能最终影响企业结果的活动
基准类型
- 内部基准
- 竞争性基准
- 过程或活动基准
- 一般基准
- 顾客基准
价值链分析
基本活动
1.内部后勤（进货物流）2.生产运营3.外部后勤（出货物流）4.市场销售5.服务
支持活动
1.采购2.管理3.技术4.开发5.人力资源管理6.基础7.设施
业务组合分析
波士顿矩阵
瘦狗
【占有率】低【增长率】低
现金牛
【占有率】高【增长率】低
明星
【占有率】高【增长率】高
问题
【占有率】低【增长率】高
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