银行项目一般流程
2019-04-19 13:53:33 0 举报
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银行项目一般流程
作者其他创作
大纲/内容
研发
研发立项
提供产品版本
总册、分册需求规格编写
N
产品版本
上线后问题监控解决
集成测试（SIT）
UAT
产品需求
交付立项
技术与产品培训
性能测试与调优
前期交流和PoC行方觉得可否进入招标入围序列
产品版本迭代发布
售前、招标阶段
演示系统/数据/用例
是否中标
测试
联系安排交流（时间地点、人）
新产品版本
内部评审修改
交付
准备招标材料、确定讲标人
设计开发
招标
与行方的第N次交流
PoC
是
可能有多次交流，技术的和业务的，通常N=1~3
派人去现场培训
派人去现场解决设计开发过程中的具体问题
准备交流材料
商机出现
派人去现场协同参与需求讨论梳理
次期相谈
上线
需求拆解
项目需求吸收
技术架构和应用架构分析
开发环境搭建，配置管理系统搭建
派人去协同进行系统分析和性能调优
设计与开发
系统维护和升级
行方招标公告发出，准备招标
与行方共同评审修改
业务需求分析梳理
上线前准备与演练
根据行方要求，准备PoC系统，用例，数据等
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