《计划与问题解决》读书笔记
2019-04-22 10:20:51 1 举报
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凡事预则立,不预则废!
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大纲/内容
计划与问题解决
制定计划
计划的效益
提供方向
澄清目标
应付突发状况
建立评估标准
促进协调
启动行动
计划的8个步骤
目标(描述要获得的结果)
现状(评估现状、分析内外部情况)
任务(决定策略或关键任务)
步骤(制定行动计划和具体步骤)
资源(计算预算费用,包括金钱、人力、时间)
时间(制定进度表)
执行(执行计划)
跟踪(跟踪计划的执行情况)
OGSM计划表
目标(Objective)/指标(Goal)
SMART原则
Specific(明确的)
Measurable(可量化的)
Achievable(可达成的)
Relevant(与组织、个人相关联)
Time-bound(有时限的)
策略(Strategy)
SWOT分析(9宫格)
强项(Strength,内部使用)
弱项(Weakness,内部改进)
机会(Opportunity,外部抓住)
威胁(Threat,外部克服)
行动计划(Action Plan)
WBS(Work Breakdown Structure)
时间顺序
结构顺序
例1:人资主题
选、用、预、留
例2:生产主题
人、机、料、法、环
例3:营销主题
产品、价格、渠道、营销
重要性顺序
甘特图
未到时间点已完成
到时间点完成
到时间点未完成
衡量(Measurement)
时间矩阵(用于执行过程)
第 I 象限(重要且紧急,占比20-25%)
危机
燃眉之急的问题
重要客户的洽谈
有限期压力的计划
第 II 象限(重要且不紧急,占比65-80%)
工作规划
发掘新机会
技能提升、创新
建立人际关系
防患于未然
第 III 象限(紧急不重要,占比15%)
“不速之客”到访
某些电话
某些信件及报告
不重要的会议
第 IV 象限(不紧急不重要,占比1%)
有趣的活动
繁琐的工作
浪费时间之事
SMART(用于执行之后)
解决真正的问题
解决问题的步骤
问题鉴别
定义问题
陈述问题
5W2H
What Standard(什么标准)
What(什么事,物)
Who(与谁有关?对象?执行者?)
When(何时发生?发生危机?)
Where(在何处发生?地点?位置?)
How(发生的形式?如何发生的?)
How Many/Much(发生的次数、数量或程度)
原因分析
冰山分析图
1、头脑风暴列出原因
2、排除不可能的原因
3、合并类似原因
4、子主题因果关系,因记“-”,果记“+”
5、代数相加(每个原因的得分)
6、找出最大正数及最大负数各除以2
7、画三角形,分成三份
8、列到表面因、过渡因及根本因
表面原因(尽快改善)
过渡原因(需要耗费时间)
根本原因(暂时搁置)
头脑风暴
鱼骨图
发展方案
强制关联
例如:玫瑰和手机
理性决策
设定评估标准
必要条件(Must)
有强制性质的选择条件,不符合必要条件的方案即予以删除
比较矩阵
通常应该是可以具体衡量的,实际的
优选条件(Want)
最好能具备的条件
应依据其重要性给予加权的比重
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