项目进度管理
2019-04-20 15:25:45 1 举报AI智能生成
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
作者其他创作
大纲/内容
关键路径法
什么是关键路径法CPM
关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小
这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期
什么是关键路径法
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
计算关键路径的长度时，需要将路径上的所有活动的持续时间、提前量（负的“-”）和滞后量（正的“+"）加总在一起。
最长路径的总浮动时间最少，通常为零;进度网络图可能有多条关键路径
关键路径法的作用
用来计算进度模型中的关键路径、总浮动时间和自由浮动时间，或逻辑网络路径的进度灵活性大小
最早时间和最晚时间
最早开始结束时间
ES：最早开始时间(Earliest Start)，是指某项活动能够开始的最早时间，只决定于项目计划，只要计划的条件满足了就可以开始的时间
EF：最早结束时间(Earliest Finish)，是指某项活动能够完成的最早时间。其中EF = ES+DU， DU为活动持续时间，顺推法先知道开始时间
最晚结束和开始时间
LF：最迟结束时间(Latest Finish)，是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。往往决定于相关方（客户或管理层）的限制。
LS：最迟开始时间(Latest Start)，是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。其中LS = LF -DU，DU为持续时间，逆推法先知道结束时间。
预估小考点：
关键路径是什么？
在网络图的计算中，总工期最长的那一条或几条路径
关键路径有几条？
网络图中可以有一条或多条
关键路径会变么？
在项目的进度优化过程中或者项目实施过程中，关键路径经常发生变化
关键路径越多对项目而言意味着什么？
关键路径越多，对项目按时完成的风险越大，越难管理
关键路径出现负浮动时间怎么办？
有负浮动时间的活动必须尽快加以解决，如使用：赶工或快速跟进来解决
关键路径计算题
遇到关键路径计算题，先依据题意画出网络图，然后进行相关计算
资源优化技术
资源平衡
说明
是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术
资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资源平衡往往会改变关键路径（通常是延长）
资源平滑
说明
是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术
资源平滑不会改变项目关键路径，也可以把资源平滑看做一种特殊的资源平衡
区别
资源平衡
对关键路径
有影响（通常是延长）
使用情景
资源在特定时间可用，资源的数量限制，资源被过度分配
使用时间点
一般在使用关键路径法（CPM）之后，资源平滑之前开展
调整对象
一般针对关键资源
资源平滑
对关键路径
无影响
使用情景
不均匀的资源使用率，超出预定的资源数量
使用时间点
一版在做了资源平衡之后开展
调整对象
一版针对非关键路径资源
进度压缩
赶工（怎么用？得有资源）
定义：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间
赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动
适用场景：赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动
缺点：赶工并非总是切实可行，它可能导致风险或成本的增加
快速跟进
定义：通常同时进行按先后顺序的阶段或活动
适用场景：它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况
缺点：可能造成返工和风险增加
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