《打造用户喜欢的产品》读书笔记
2019-05-06 21:39:54 36 举报AI智能生成
打造用户喜欢的产品
作者其他创作
大纲/内容
舒适的体验
用户研究
交互设计
视觉设计
原型制作
开发人员帮助产品经理
直接面对用户或顾客
向开发了解最新的技术
参与初期阶段的评估
寻找出色的产品经理
个人素质和态度
对产品热情
用户立场
智力
职业操守
正直，个人影响力
态度
技能
运用技术的能力
注意力
时间管理
沟通能力
商业技能
行业经验
巴顿将军的忠告
目标管理
思考做什么，而不是怎么做
流程
财务介入
了解产品
了解用户
确认商业上是否可行
大公司
规避风险
了解公司制定决策的方式
建立人脉网络
自己创新
自己顶上
有选择据理力争
会前沟通
合理安排时间
产品经理本职工作
制定产品战略
构思产品路线图
研究产品原型
分析竞争对手
分享信息
向上司借力
传播你的产品理念
打造企业级产品
可用性
产品正常工作
特约用户
特例产品
销售渠道的需求
客户和用户的需求
产品安装
产品配置
产品升级
销售策略
优秀的项目经理
工作紧迫感
善于捕捉问题
思路清晰
用数据说话
果断
判断力
态度
配合开发工作
产品经理只定义满足要求的产品
避免修改需求
开发遇到问题，及时提供解决方案
外包
外包的核心是合理人员配置，而非节约成本
选择外包团队的核心是挑选有能力的团队
管理产品经理
建设产品团队
融入目标用户和客户群
规划产品战略
产品经理评价指标
NPS 用户是否有意愿推荐产品
产品经理属于哪个部门
开发部与市场部都是错误的
产品部提升到与市场部开发部同等
管理上司
为项目波动做准备
注意沟通方式与频率
会前沟通
多谈建议，少谈问题
充分准备
说短邮件篇幅
多用数据与事实说话
内部宣传
做让领导省心的员工
向上司借力
瀑布式开发
采用阶段式开发
采用阶段式评审
缺点
产品验证严重滞后
更换计划，价值不菲
无法适应快速变化市场
管理大众网络服务产品
可用性
人物角色
扩展性
持续可用性
客户服务
保护用户隐私
口碑营销
全球化
平滑部署
用户社区管理
收藏
职业：本科
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