人力储备管理规范
2019-05-13 11:23:02 18 举报AI智能生成
友谊人力储备管理规范
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大纲/内容
人力储备管理规范
总则
\"内部培养为主，外部引进为辅”
人力储备类型
人才储备班
每年3月
管理培训生
员工职业发展通道
营运中心与人力资源部共同负责
时间
每年3月份进行人才储备班开班
必要时，可临时发布开班通知
选拔方式
门店
门店员工自荐
管理人员举荐
店长审核人员信息后汇报至区域经理
区域
区域经理对区域内意向人员进行了解面谈
区域经理审核人员信息后汇报至营运中心总监
营运中心
营运中心总监组织运营部经理进行人员面谈
运营部经理审核人员信息后汇报至营运中心总监
营运中心将审核后人员信息与区域经理进行沟通确定
后台讨论
营运中心将审核确定后人员名单与人力资源部及总经理联审
若出现人员调整，营运中心与区域经理再次进行沟通
沟通无误后，确定储备名单，发布开班通知
培养类型
组长-副主管
主管-店长助理
店长助理-高级店长助理
高级店长助理-副店长
培养形式
培养周期为6+2个月
6个月为学习期
学习期结束进行考核
2个月为代岗实习期
考核通过后进行岗位代岗
培养计划
营运中心根据学员学习情况的不同，匹配到合适的培养计划与考核要求
帮带教练
每月跟进学员的学习情况并进行业务技能考核
运营部经理
每月跟进学员的学习情况并进行业务技能验收与再指导
集训
培养期间由营运中心组织不少于3次的集中培训
考核
运营部经理考核学员业务掌握情况
营运中心总监与人力资源部总监考核学员管理思路能力
来源
外部招聘
人力资源部协助招聘
是否需要设置人数限制
内部转储
入职6个月以内的优秀书店店员
转储成功有无激励
编制归属营运中心
内部转储形式
每3/6/9/12月组织一次内部转储
门店完成管理培训生竞岗信息表
由营运中心培训部组织进行人员面试，确定人员是否准入
管理培训生培养方向
连锁门店方向
主管
8个月
大多处于此培养类型
店长助理
9个月
潜质极佳有培养可能
店长
10个月
相对较难，仍建议保留
后台管理方向
各职能部门
有需求才有
管理培训生培养计划
根据人员培养情况匹配到合适的培养计划
周总结跟进
管理培训生月度交流分享会
阶段考核
参照《员工职业发展通道》
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