敏捷开发流程
2024-03-27 10:56:57 16 举报
敏捷开发流程
作者其他创作
大纲/内容
Sprint Review(迭代评审会议)
Emergent(涌现的)
演示所完成的迭代工作
燃尽图带来透明性
Sprint Retrospective(回顾会议)
Sprint Burn Down(燃尽图)
昨天完成什么今天要完成什么有什么问题
迭代结束时进行
Detailed appropriately(适当的详细程度)
不是工作进度报告是团队成员彼此的承诺
Estimated(被估算的)
数据的准确性,决定燃尽图的价值
Daily Standup Meeting(每日例会)
Product Backlog
Sprint 计划会议
总结工作中的经验和教训(保持、停止、改进)
讲故事选故事定目标
DEEP原则
Sprint Backlog
3
不超过15分钟
优先级故事点数
4
只有PO、SM、TEAM能够发言
整个团队都需要参加
Sprint 执行
分解任务估算工时团队承诺
1
统计整个team的总工作量,而非个体
SM要熟悉常见的燃尽图的典型类型及反映出的问题、应对措施
整个团队参加,邀请关注的人
每个迭代一个燃尽图
Prioritized(排了优先级)
2
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