B端产品经理课程
2024-11-11 20:35:14 4 举报AI智能生成
💼 在当今竞争激烈的商业世界中，B 端产品经理的角色愈发关键，他们肩负着打造满足企业需求、推动业务发展的重要使命。而我在深入学习了《B 端产品经理》课程后，精心梳理出了这份读书笔记思维导图，现在就迫不及待地想和大家分享啦，它将成为你深入了解 B 端产品管理的得力助手！ 🌟 核心要点，一网打尽：这份思维导图全面涵盖了《B 端产品经理》课程中的核心要点。从 B 端产品的独特特性、市场定位与目标客户分析，到需求调研、产品规划、功能设计等产品生命周期各阶段的关键环节，再到与跨部门团队协作、项目管理以及产品上线后的运营维护等重要内容，所有精华都被清晰提炼并有序呈现，让你一眼便能把握 B 端产品经理工作的全貌。 💡 逻辑清晰，深度理解：它不仅仅是知识的简单罗列，通过思维导图特有的逻辑架构，将各个知识点之间的关系紧密串联起来。这有助于你深入理解 B 端产品管理工作的内在逻辑，从宏观层面到微观细节，全方位地洞察其中的门道，从而更好地将这些知识运用到实际工作或学习中。 📝 便捷学习，随时回顾：无论你是正在努力成为一名 B 端产品经理的新手，还是已经在这个岗位上想要进一步提升自己的专业素养，这份思维导图都将是你便捷的学习工具。你可以在碎片化的时间里，随时打开手机或电脑查看，快速回顾那些重要的知识点，不断巩固对 B 端产品管理的理解，让学习变得更加高效轻松。 🎉 如果你也对 B 端产品管理领域充满兴趣，渴望深入了解 B 端产品经理的工作内容和技巧，那么这份源于《B 端产品经理》课程的读书笔记思维导图绝对不容错过！快来一起借助它的力量，开启探索 B 端产品管理之旅吧！
作者其他创作
大纲/内容
B端产品要符合商业组织战略要求，能够安祖商业用户需求，将已有商也逻辑进行系统化、信息化、高效化处理
HR系统、OA系统
供应链系统、ERP系统
B端产品可以为公司管理服务，也可以为公司运营服务
最大的共同点：都要为用户提供价值
产品的使用者
产品的提供者
产品的需求
三个不同点
B端产品经理对用户的理解来自对特定行业的深入理解
B端产品和C端产品异同
1.1什么是B端产品
C端产品经理关注产品的体验、转化、用户增长、市场等方面的内容
先可用再好用
即用户界面，用户直接与系统进行交互和操作
表现层
商业和业务逻辑
领域层
系统之间的交互与数据储存
数据层
B端产品经理要关注的三个方面
1.2B端产品经理是谁
需求分析师|项目经理+用户体验官
规划
设计
研发
发布
监控
软件工程维度
战略层
范围层
结构层
框架层
用户体验维度
单个产品的管理流程
工作流程
1.3B端产品经理的工作流
产品机会评估
用户调研
产品规划
需求分析
需求管理
信息架构设计
产品方案设计
技术实现评估
用户体验设计
产品发布
数据分析
硬技能让B端产品经理与其他职业区分
沟通
逻辑思考
大局观
执行力
时间管理
自驱力
软技能在各个职业间无缝切换的技能
补充：关于知识的二八定律，20%的知识是固态的，是根本是基础；80%是液态的，是不断更新、不断变化的
1.4B端产品经理的技能树
第1章 点亮：了解B端产品经理
具体执行层面的协作，对产品需求的细化，以及对原型的设计和文档的整理
专员/助理
推动产品迭代、产品的实现与效果、数据与业务、感知业务和产品的发展方向
产品经理
商业价值和模式，从产品的全生命周期思考问题
高级产品经理
战略规划、业务发展以及团队管理
产品总监
产品经理发展路径
项目经理
行业咨询
软件工程
B端产品经理具备特有的职业知识基础
具备某一领域的行业知识
B端产品经理可以成为行业专家
B端产品经理的工作能够直接影响组织战略
B端产品经理为组织战略而服务
补充：产品经理都是走在“发现问题，解决问题，再出现问题，再解决问题”的职业征途上的
B端产品经理的特色
2.1B端产品经理的职业发展
大而全
ERP（企业资源计划）
电商及新零售蓬勃发展
电商系统
例如商业广告，点击付费
商业产品
降低了企业获得服务的成本，例如阿里的菜鸟
SaaS
2.2B端产品经理的入行领域
产品经理需要懂技术，但懂技术不代表会写代码
第一重：不要被约束
第二重：要看懂约束
第三重：创新与约束和谐共济
产品经理做产品的三重境界：山水境界
任何一门学科或者是可以分为道和术，大道至简，术则是具体的应用
学习道的过程
1、找一些软件架构或者软件工程的书看
例如C语言、HTML、CSS、JavaScript等
轻松入门编程语言的《深入浅出》系列丛书
2、学习一门编程语言
例如同markdown写文档
3、和公司的程序员交朋友
产品经理如何学技术
2.3产品经理需不需要懂技术
第2章 解惑：B端产品经理的职业生涯
以最小的资源为用户提供更有价值的产品
3.1精益思想
心智模式是理解周围事物的方式
成本与效率关系的解决之道
快
长期没有开发需求，产品就会慢慢变得不实用，需求需要氢气回顾他们的价值或重新设计
流动产生价值
结构简单的系统，往往是可靠的
处在联系中的事物，才能被简化
Veblen原理：无论多坏的改变，都会有一些人收益；无论多好的改变，都会使一些人受损
不害人的需求，不是完整的需求
※化散乱为规律，化应急为预测
只可图示，不可言传
总是在做迫在眉睫的事情，会让人丧失目标
让公路排满车就是堵车
目标明确的战士，即使身陷重围，也会向着胜利而战斗
持续改进，不忘初心
细节体现专业
不要造永动机
先准确，后精准
重要理念
3.2用精益思想打造产品经理的心智模式
第3章 起步：已精益思想为产品方法
第一部分 To B or not To B，这不是问题
明确目的：想清楚你要查询的信息，定好方向再起步
与业务同事沟通：获取所在领域的其他B端产品信息
了解专有名词：有利于信息检索，资料收集
找到同类的SaaS产品：通过试用渠道体验，拓宽思路
百度谷歌
知乎简书
知网、万网
搜索信息的渠道
方法
分析产品可能存在的机会和赢利点
获取行业经验和方向
目的
产品创意
行业信息
输入
刚入行的话重点做竞品分析，把产品做好
商业模式画布
swot分析
竞品分析
工具&方法
竞品分析报告
商业需求文档
产出物
总结
4.1调研市场：如何找到B端竞品
用户的话不能全信
让用户对想要的功能排优先级
或者明确下用户会失去的东西
能有的功能
明确词语含义
尽量不问固定选项的问题
重述用户所说的
设计产品更应该是产品经理的事情
别让用户预测未来
需要明确的原则
师徒式访谈：请教>刨根问底>核实
分析和研究产品的使用者
商业需求文档（BRD）
问卷调研
用户访谈等
用户研究方法
对使用者的描述
通过分析获得的结论等
用户调研报告
4.2调研用户：倾听用户的声音
产品经理的工作重点是规划和预测，减少应急奔波
明确与产品成败相关的因素
了解用户对各个因素的期望
用现在和未来的时间维度去分析获得信息
分析和预测需求
项目的开发状态
与优秀产品之间存在的差别
现状分析
头脑风暴：列出缩小差距所要做的事情
梳理约束条件
思考并量化结果
对以上的事情进行优先级排序
时间：完成时间是什么时候
名称：实现的产品的名称或者版本号叫什么
目标：要实现怎样的目标，以及想要获得的收益
功能：实现的功能是什么
优先级：这些功能的优先级是什么
指标：用什么标准来测量已经完成并实现的计划
产品路线图（Roadmap）
缩小差异
步骤
1、制定战略规划
总是处理迫在眉睫的事情，会令人丧失目标。
不断回顾工作的重点，有利于产品战略的执行
重点
拥抱变化
根据机遇权衡计划
分配资源，执行战略
做好目标管理，要有目标并验收成果
执行
2、管理战略计划
目的：规划产品发展路线、节奏
会议
头脑风暴
工具
产品发展路线图
3、总结
4.3规划产品路线：缩小现在与未来的差距
对于了理论的探索是必须的
降低含混是需求探索中永远的主题
1需求蛋模型
痛点D*收益V*明确、可行、简单的第一步F>维持现状R
用户对这个需求的痛点感觉不强烈、收益不高或者没有可行、确定、简单的方案。只要满足其中一个条件，那么这个需求就可以暂时维持现状。
2思考需求：D*V*F>R
1、数据驱动：行为产生数据，数据联系行为
先总结主要流程
再对框架进一步细化
2、流程图（UML图）
数据对象包含很多属性
3、实体关系图（ER图）
将用户描述的具象需求抽象为产品需求
4、数据流程图
用户和系统为实现某目标而进行的行为描述
5、用例图
3解析需求：用图形为需求代言
注意与产品需求文档区分
需求名称、背景、目标和收益、需求范围、功能需求、非功能性需求
P64非功能需求清单
非功能需求是一个系统的特征，打造体验感好的产品需要在这一块多下力
内容
4需求的输出物：需求文档
使用图形化工具，对业务方的需求进行抽象和具体化并形成结构化文档，以推进后续开发
产品创意
市场需求文档
UML
工具方法
需求说明文档
输出
5总结
4.4分析需求：用图形代言需求
需求管理是通过写作来管理需求和进程，最终实现成功发布的目的
积极主动
Johari窗格理论：开放区、盲目区、隐秘区、未知区
知识共享
相互尊重
需求管理的宗旨
1定义
干系人是与需求相关的人或组织
需求人
负责人
研发经理
研发工程师
测试工程师
需求管理中的角色
通过了解所在公司及团队的组织架构，是识别干系人和对应角色的关键
2需求管理中的干系人和角色
化散乱为规律，化应急为预测
破解“越快越好”的局面
需求收集：急诊模式
需求设计：登机模式
需求研发：看板模式
需求管理流程
80小时原则
排期站会
需求时间
运转模式
需求管理周期
让需求管理运转-公交模型
3需求管理的模式与公交模型
①需求人提交需求
②负责人收集需求文件，初步评审需求
③产品经理、研发经理初步评审并放入待排期列表
④根据待排期列表，需求人、负责人、产品经理、研发经理评定待排期列表中的需求，生成待开发列表
需求人和负责人应用步骤
要有原则性
提前收集需求
需求收集的开始时间和结束时间
需求收集结束后立即开始排期站会
排期站会的时间
关于时间的把控
4急诊模式在需求收集中的应用
筹备中
待开发
开发中
待测试
测试中
待上线
已完成
需求的状态
需求池是多种状态的需求，以合适的形式展现的需求汇总
结合公司的战略方向，可以对不同的优先级补充释义
优先级
重要性的分数只是用来做排序，不代表其他信息
每个需求间不要打连续的分数，给突发需求留余地
eg:5个等级，每个等级的分数区间长度为20
窍门：可以按照优先级来打重要性分数
优先级和重要性是需求池的核心，一旦确定将贯穿整个生命周期
优先级可以用来比较不同部门之间的需求
重要性只用作一个部门内的需求比较，重要性的分数不能跨部门比较
统一地看优先级和重要性
重要性-优先级的辅助
5需求池的核心：优先级和重要性
项目/需求名称
需求提交部门
功能使用角色
使用频次
提交时间
重要性
需求涉及部门
系统功能位置
业务背景
预期完成效果
需求说明
收集需求的模板：用户的愿望清单P84
①发送会议邀请
②在规定时间开会，提前公布讨论需求组的顺序
③按顺序召集大家开会，首先介绍下出于需求研发阶段的需求情况
④评审进入下一阶段的需求
流程
①场地
②展示会议内容：电视/白板/看板
③倒计时器
道具
排期站会-需求收集的最后一站
6需求收集的工具
收集需求（需求收集+需求设计）→需求研发
①优化需求管理的流程
去掉状态信息，需求状态的展示可以依托看板模式
②优化需求池P90
如何评估工作量？
如何确定需求完成的时间？
如何处理长期堆积在需求池中的需求？
③值得思考的三个问题
7需求管理的证伪
产品发展地图
项目管理知识
SWOT/KANO等分析工具
需求池
需求排期计划
8总结
4.5管理需求
第4章 规划阶段：产品设计的开始
组织信息
给信息加便签
设置好信息的路径
B端产品经理需要更多关注数据的结构
搜索信息
在设计产品方案时，要关注数据对象的属性，在信息架构中，称之为元数据
描述信息的特征
解析信息架构：收纳信息
站点地图是带有层级结构的所有网页汇总
表单页：用户向系统进行增加、删除、提交信息的操作页面
详情页：详情页向用户展示详细的信息
列表页：向用户展示结构化的数据信息
Dashboard页：综合页面，类似控制台，监控着整个系的状态和运营数据
设计站点地图
输出站点地图：原型设计的起点
设计页面之间的层级结构，确定后续原型设计的范围
信息架构知识
站点地图
1设计信息架构：设计让产品立得住的骨架
模式思维：模式是指可以重复使用的方式和方法
模式思维和页面
根据站点地图，找到要设计的页面类型
根据页面类型对应用户操作行为，思考出各自对应的模式
用组件搭建成对应的模式
设计产品原型的流程
原型设计和模式思维
模式思维：你的原型是否可重用
“用户+动作+组件”
7±2原则
页面流程图
低精度产品原型
导航信息
组件信息
页面布局
文案信息
重要信息
中精度产品原型
精细的显示-动作-响应模型（DAR模型）
页面元素说明
高精度产品原型
三种精度的产品原型设计
产品文档就是登机牌
产品化：将需求转化为可以投入资源的行动项
登机模式
产品需求文档的格式
让产品文档变得协作
登机模式与产品需求文档
将需求变成产品化的解决方案
交互设计知识
排版知识
原型软件技能
产品原型
产品需求文档
2设计产品原型：高效产出原型的方法
系统状态可见
系统与真实世界匹配
用户掌控和自由操作
一致性和标准化
避免错误
直接识别比记忆好
灵活高效地使用
美观和简约的设计
帮助用户识别、诊断和解决错误
帮助和文档
3设计交互：让B端产品简单易用
UI设计师不是“美工”
《写给大家看的设计书》
dribble、优设、站酷之类的设计网站
配色
字体
布局等
了解团队的设计规范
主动学习设计知识
明确指出设计重点
给出设计案例
4设计UI：如何与设计师高效沟通
第5章 设计阶段：产品从概念到解决方案
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行额临时性工作。
项目管理是把、知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以达到项目要求
补充：想要获得某个领域的知识，就去考这个领域的证书，可以看做是“可以练习”
1项目与管理
Brooks法则：向进度延后的项目加人往往会事与愿违。
如果在开发资源上不能做文章，则考虑在需求范围上做删改
范围、时间、质量、成本
2项目目标：多快好省
WBS
PDCA
看板
需求名称需求相关人需求类型需求完成时间需求描述需求优先级
需求卡片
看板模式与需求研发
3项目计划：5W1H
产品经理了解并掌握编程知识已经逐渐成为行业的趋势，了解编程知识，将有效提升与研发工程师的沟通效率和质量
第6章 研发阶段：产品方案的实现
产品是否具备上线条件
产品的操作培训是否完成
产品上线的时间是否合适等
确认信息
布置上线环境
配置工作
制订线上测试计划
紧急对应计划
关注的信息
1制订产品发布计划：计划上线
背景介绍
描述阻碍
点燃希望
震撼登场
展现价值
精雕细琢
给出诱惑
2产品发布会：营销推广模型p153
第7章 发布阶段：产品上线的临门一脚
目的：开展制订关键指标、收集及分析反馈信息的活动
数据指标的黑箱和二律背反
Objectives:定位长期目标
Goals：为实现长期目标，需要制订对应的短期目标
CSFs：找到实现短期目标的关键成功因素
Measures：无额定关键成功因素实施测量方法
OGSM管理表格
数据目标要具体specific
数据目标要可以衡量measurable
数据目标必须可以实现attainable
数据目标之间要有相关性relevant
数据目标要有明确的截止时间time-bound
制订数据目标时要参考SMART原则
Acquisition
Activation
Retention
Revenue
Refer
行业内有效的模型和方法，eg:AARRR模型
关键成功因素法（CSFs）：制订数据目标的方法
1制订数据指标及目标：产品演进的航标
快速入门要学会的冷知识
请教同事
自学网站：http://www.w3school.com.cn
SQL入门的手段
零基础快速入门SQL的方法
与用户座谈的产品回顾会
2手机及分析反馈信息：整装待发
第8章 监控阶段：让产品不断生长
第二部分 单个产品管理流程
B端产品经理
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