互联网运营流程图
2022-04-06 13:56:13 2 举报适合互联网运营经理或主管设定初步的内部运营流程
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大纲/内容
1.产出相关主题文案2方案同步文案设计运营
运营专员将活动数据内容同步至客服部
售前/售后
1.产品部安排一名专人负责衔接运营部门的所有对接相关工作：1.如运营部门的主题需求产品部门能否满足——>第一时间反馈（增加效率） 2.产品部门的新品发布需求（产品部门预期发布的阶段，品种细则及时给到运营部门）
②
黑色：运营发起
③
④
运营后数据分析（运营总监）
1.需求提交给产品部2.产品部安排专人对接运营和产品的共同需求
由运营专员主动咨询
⑤
运营总监审核完毕后上级领导确认
发起阶段
产品部发起产品运营方案
部门
YES-—>TransferNO<——Return
交由文案排版出稿，推文终稿
与客服部沟通产品编码
打样
工厂商品服饰发货细则
①
运营总监与文案设计摄影师沟通推文主题、内容
与技术部沟通产品活动所需的技术支持
收到活动订单发货
完成阶段
（特殊需求）与技术部门沟通需求是否能实现
产品部专人提交方案至运营经理
产品
运营设置活动后上线(不同平台）
客服
设计师产出详情页、推文图片
产品打样并交由摄影师拍摄
绿色：产品发起
八爪鱼1.0版日常运营流程
详情页交由运营主管/总监
运营
⑥
产品部商议后由产品部专人反馈至运营经理
工厂
技术
产品价格调整及确定负责人：骆总
步骤
运营专员/运营助理直接对接工厂负责人反馈结果
运营部发起产品运营方案
职业：暂无
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