信息系统项目管理高级
2021-04-15 15:35:14 0 举报AI智能生成
信息系统项目管理高级15至尊
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大纲/内容
0x06.人力资源管理
规划过程组
规划人力资源管理
执行过程组
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
0x07.沟通管理
规划过程组
规划沟通管理
执行过程组
管理沟通
监控过程组
控制沟通
0x08.风险管理
规划过程组
规划风险管理
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对
监控过程组
控制风险
0x09.采购管理
规划过程组
规划采购管理
执行过程组
实施采购
监控过程组
控制采购
收尾过程组
结束采购
0x0A.干系人管理
启动过程组
识别干系人
规划过程组
规划干系人管理
执行过程组
管理干系人参与
监控过程组
可控制干系人参与
0x01.整体管理
启动过程组
制定项目章程
输入
项目工作说明书
商业认证
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目章程
规划过程组
制定项目管理计划
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目管理计划
执行过程组
指导和管理项目工作
输入
项目管理计划
批准的变更需求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
输出
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
监控过程组
监控项目工作
输入
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分析技术
项目管理信息系统
会议
输出
变更请求
工作绩效报告
项目管理计划更新
项目文件更新
实施整体变更控制
输入
项目管理计划
工作绩效报告
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
会议
变更控制工具
输出
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划更新
项目文件更新
收尾过程组
结束项目或阶段
输入
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分析技术
输出
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
0x02.范围管理
规划过程组
规划范围管理
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
输入
范围管理计划
需求管理计划
干系人管理计划
项目章程
干系人登记册
工具与技术
访谈
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
文件分析
输出
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
输入
范围管理计划
项目章程
需求文件
组织过程资产
工具与技术
专家判断
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
输出
项目范围说明书
项目文件更新
创建WBS
输入
范围管理计划
项目范围说明书
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
分解
专家判断
输出
范围基线
项目文件更新
监控过程组
确认范围
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
核实的可交付物
工作绩效数据
工具与技术
检查
群体决策技术
输出
验收的可交付物
工作绩效信息
项目文件更新
控制范围
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
偏差分析
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
0x03.进度管理
规划过程组
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
监控过程组
控制进度
0x04.成本管理
规划过程组
规划成本管理
成本估算
制定成本预算
监控过程组
控制成本
0x05.质量管理
规划过程组
规划质量管理
执行过程组
实施质量保证
监控过程组
控制质量
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