事业部副总经理
2019-11-25 13:50:18 0 举报AI智能生成
拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
促进达成的
为部门制定清晰的发展方向，将事业部的发展与企业整体的发展结合起来
确保每位员工都能理解部门的发展方向，明白要做的具体工作是什么
营造鼓励、支持创新的工作环境，包括为创新提供所需要的资源和支持
实现有效的管理和领导，有明确的工作重点，能定期进行反馈
为获得和培养技术人才及专业人才提供所需资源--时间和金钱
成为从多个事业部角度思考的典范--尽可能吸纳能够从多个事业部角度思考的人才
要实现的
对产品和关键流程进行竞争性分析
了解当今技术水平知识，掌握多个事业部信息
制定事业部战略，领导事业部实现竞争优势
建立支持创新持续提升的工作环境
建设高绩效组织，实现技术和领导上的双重高绩效
建立从多个事业部角度思考的流程，建立和睦融洽的业务团队关系
打造企业竞争优势
事业部副总经理<br>可能对业务发展造成损害的警示
只重视技术性业绩的实现
去教授下级员工解决问题的办法，而不是一味的替他们解决大多数问题
只是事业部的一名成员
对部门的优势和劣势进行评估时，决定继续保留什么、摒弃什么、人才选拔等，尽量客观
时刻了解业务经营种的进展或失败情况，对员工进行辅导和沟通
引领员工沟通，与自己的上级领导及业务外部的人进行沟通
作为领头羊，着力于企业的未来发展，了解当今的技术水平和竞争状态，而不仅仅是在自己的事业部解决技术性问题
把自己和他人孤立起来
与自己的上司、同事经常联系（而不仅仅是例会上）
不仅会关注自己所负责业务的发展，而且也会重视整个企业的发展
层级划分僵化
会在企业内形成不利于信息、建议、计划、问题和难题等向上与向下传递的障碍
层级划分太过固化，任何新想法和变革产生的速度就会比正常速度慢许多
职业：暂无
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