部门总监
2019-11-25 13:50:15 0 举报AI智能生成
拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
促进达成的
明确工作的方向
明确工作重点
让合适的人来做合适的工作
加快决策的速度
建立各种重要的联系
从具体负责的员工那里得到反馈信息
营造高效率的工作环境
要实现的
制定为期两年的运营计划
营造愿意接受管理工作的氛围
对一线经理进行培训
实现工作和信息的流动
负责与上级、下属以及部门同事之间建立良好的业务关系
建立杠杆效应
明确企业的运营纪律
不希望看到的结果
让事业部副总经理去做本属于部门总监的工作
部门总监负责公司技术人员和专业人员的日常工作
部门总监只制定了短期运营计划
部门总监总是问一些错误的问题，问出正确的问题，也是最难掌握的技能之一
要成为一名优秀的部门总监并不容易<br>最主要的原因有：
事业部副总经理越俎代庖，做了本属于部门总监的工作
部门总监所接受的培训和一线经理的培训一模一样，或者与事业部副总经理一样，所上的培训课程都相同
部门总监由于错误的原因得到提拔，他们在以前的工作岗位上并没有学会如何管理下属员工
部门总监往往被问一些错误的问题，就如一线经理也总是被问到错误的问题一样
企业往往会将部门总监的工作等同于一线经理的工作
部门总监有一半的直接下属都是个人贡献者
企业要培养优秀的部门总监，
必须要做到以下几点：
必须要做到以下几点：
投入一定的时间和精力来研究并准确理解部门总监这一层级
选择合适的人来担任部门总监
使部门总监充分了解该职位和其他职位的职责区别以及他们之间的微妙联系
确保事业部副总经理能够不乱用自己的权力，做自己分内该做的工作
职业：暂无
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