一线经理
2019-11-25 13:50:19 0 举报AI智能生成
拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
促进达成的
明确工作目的
明确工作有限次序
建立工作标准
做出正确的判断
关注下属发展和职业成长
对员工进行奖励和认可
实现技术性和专业性的工作业绩
促进团队合作
及时的沟通
要实现的
明确工作背景介绍（职位描述、所需要的工具、工作规范或标准、工作指导等新员工培训内容）
建立工作联系
提高团队能力
促进任务完成
实现平衡关怀
掌握管理技能
促成业绩的实现
不希望看到的
技术性、专业性工作业绩成为一线经理最主要的业绩贡献
独处
失衡
与员工竞争
及时将不适合做管理工作的一线经理替换掉，能够防止团队内的员工利益受损，也能防止他们因为一线经理管理不善而对整个公司失去信心。
职业：暂无
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