个人贡献者
2019-11-25 13:51:39 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
拉姆查兰《领导梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
不断学习
知识、技能、经验
想法和创新
被鼓励创新，老板应明确个人贡献者如何贡献自己的创意，以什么方式贡献
影响力
想法能够被别人听取，工作能够被效仿，重大事件上能够征求他们的意见
建立关系
与每一位员工在工作中建立良好的关系应该是企业的一项明确规定，而不只是碰碰运气
个人贡献者
个人管理
了解并掌握需要完成什么样的工作任务
工作计划和时间管理
掌握必需的工作技能
主动要求反馈
学会管理自己的情绪
承担解决工作中遇到的障碍
负起责任
合作
使客户满意的思维模式
不包括也不应该包含“内部客户”
做企业的“公民”
真正充分的理解公司的发展前景、发展使命和经营理念
交付产品和服务
不希望看到的
愤世嫉俗
抵制任何变革或者任何新事物
自我陶醉
让卓越成为可能：技术性业绩梯队
通过创造一系列更加具有挑战性的、工作范围更广的职位，你会为员工提供一个更具价值的晋升选择，而不是失去能力极强而又精干的技术性人才或者专业性人才，使他们流失到其他公司，或者创造出一位根本就不想从事管理工作的管理人员。
技术性业绩梯队和技术性职业梯队的区别
技术性业绩梯队旨在实现业务业绩，而不是技术业绩
技术性业绩梯队可以促进某一具体的技术在组织内部得到推广和使用，让人们对技术负责
技术性业绩梯队的实施目的不同于技术职业梯队。技术性业绩梯队旨在提高企业的业绩，而技术性职业梯队是为了帮助提高职能的技术水平，主要是为了帮助个人提升技术水平。
技术性业绩梯队的好处
如果高水平的技术人员能够理解公司，就可以充分地利用这些专家人员去解决困难的业务问题
应该更加积极地对知识进行管理
吸引并设法留住高层次的专业人员
职能部门、业务部门和企业层级的战略在制定时应当考虑较前沿发展的技术信息
通过取得技术进步而实现产品或服务上的创新是公司实现竞争优势的一个很好的途径
管理者可以集中精力管理员工、资金、客户以及未来，这是因为技术管理是以职能部门、业务部门或者公司为导向分开管理的
技术性业绩梯队不会给公司带来额外的成本，也不需要增加新人
各层级附加预期业绩
企业层级
企业的技术性战略方向
所应用的技术要满足整个企业的最高标准
全球认可的专家
对企业并购给予建议
业务层级
业务战略方面的技术信息
业务团队会员
在整个业务部门内应用同样的技术
对业务性问题提出技术性解决方案
成为收购交易团队中的一员
职能层级
通过业务辅导实现知识转移
领导技术性项目
采购技术性解决方案，增加职能部门的竞争优势
新产品构想
业务上的导师关系
职业：暂无
0 条评论
回复 删除
下一页
