项目复杂程度雷达图

独特性（产出和以前的项目有多么不同

跨职能性（内部和外部）

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临时性（项目周期）

那我们不禁要问了为什么是1、2、3、5、8而不是1、2、3、4、5呢？1、2、3、5、8是著名的斐波那契数列，规则是后一个数是前两个数值的和；1、2、3、4、5是一个等差数列，其又是李克特量表的数值。二者究竟差在哪里呢？这个我们就要从数据的性质说起，这两组数据均是定性等级数列，定性等级数列间的差别并不一定是相等的，也就是5和4之间的差别，不能等同于4和3之间的差别。而又因1、2、3、4、5是一个等差数列，从数值上看，各级间数值差均为1，很容易让人觉得各级间差别是一致的，从而忽略“定性等级数列间的差别并不一定是相等的”的这个等级数据的特性；反观1、2、3、5、8各数值间差距逐渐增大，反而让人认识到级间差距的不同，且1、2、3、5、8均是根据前者推算后者，很容易结合实际情况，根据现有事物做相对估算。这就是我们为什么用1、2、3、5、8而不用1、2、3、4、5的重要原因。是因为：这样做相对估算不需要动脑子。

变革性（影响广度&深度）

雷达图说明：项目雷达图用于分析组织内项目的复杂程度。其分为5个维度，分别为独特性，不确定性，临时性，跨职能性，变革性。又分为5个等级，这5个等级分别用数字1、2、3、5、8代表难度的逐级值升高。

不确定性（过程中的威胁和机会）