OKR工作法
2019-05-26 20:41:36 0 举报AI智能生成
全新的绩效管理理念和方法，OKR管理模式学习笔记。
作者其他创作
大纲/内容
关键成功因素
组织
氛围
OKR信条
领导
授权
信任
领导力
教练技术
员工
员工成熟度
自主
与传统绩效区别
激励方式
内在动机
外在动机
目标制定
自下而上
自上而下
目标
用来挑战
用来评价
特征
敏捷开放
打破固定的考核周期
公开透明
IT信息系统
开放、协同的企业文化
围观效应，围观导致承诺
自下而上
内在动机
工作本身是有趣的
有价值有意义的
工作本身就是最好的回报，而不是因为外在的激励
三个基本需求
自主
胜任
关系
评价解耦
让员工丢掉包袱释放员工挑战潜能
评价贡献
如何操作？
目标制定
O
要有挑战性
50%最佳
明确价值和意义
鼓舞人心
KR
要能量化
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