招聘面试-你需要知道的识人所术
2019-05-28 15:02:01 1 举报AI智能生成
《招聘面试技巧》
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大纲/内容
招聘面试-你需要知道的识人所术
我们可能付出的招聘成本有哪些
案例说明人工成本计算
正确招聘的重要性
事业合伙人下的人才招募
事业合伙人核心价值观
万科事业合伙人的基本素养
万科的职业化素养与事业合伙人介绍
讨论：如何做事业合伙人时代下的面试官
招聘面试应知应会
引入
分享：面试官的痛点
招聘实施流程及步骤概览
招聘小树苗：介绍各环节招聘的重要性
第一节：招聘面试应知应会—如何开展岗位分析
岗位分析与招聘需求
如何挖掘真实需求
如何拟写岗位说明书
练习：写一份岗位说明书
第二节：招聘面试应知应会-面试甄选如何炮制完美的招聘体验？
第一步：你的形象价值百万：面试礼仪
第二步：场景才是构成一切的基础：面试场地安排
第三步：如何正确的问问题
问题的类别
问问题的注意事项
练习1：判断对错
练习2：纠正问题
练习3：指出问题不合理的地方
如何更好的追问
技巧1：情景式提问
技巧2：漏斗式提问
第四步：结构化面试
结构化面试的技巧
结构化面试的流程及设置目的：推荐工程五星招聘法
练习：请按照结构化面试流程为XX岗位进行问题设置
第五步：行为面试技巧
讨论：分组讨论一个真的事件及一个假的事件
介绍行为面试技巧的理论依据：冰山模型及素质
STAR法则的介绍
练习：认识STAR
STAR行为事例问题的注意事项
练习：假star
如何处理不完整的star
练习1：判断题
练习2：小组案例讨论
练习：面试接龙，小组演练
第六步：面试礼貌的价值：面试后的注意事项
第七步：录用及入职的注意事项
第三节：招聘面试应知应会-探索驱动因素的匹配度
驱动因素的三种类型
动力图
其他辅助判断标准
全人模型
招聘中的小贴士
招聘前的小贴士
盘活内部资源
注意价值观
提前认真阅读简历
为面试问题设定基准答案
面试官也要备课
案例分析：如何面试项目经理
招聘中的细小贴士
不要被表面热情所蒙蔽
好记性不如烂笔头
挖掘意愿的偏好
获得真实信息
案例分析：如何面试高管人才
招聘后的小贴士
注意离职原因
总结与回顾
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