拓扑图-滞销品退供机制流程图

同意

收退组

应急机制：专项DC群当即解决

手机端确认

目前系统无此动作

系统入库

 XMS： 确认出库/下载交接单

驳回退供设置不退供天数+原因

说明：

商品继续锁库销售，退供流程取消

特殊情况，单独申请，以仓库同意为准

审批1:余优根

强调2点：

销毁

商品锁库

签字“退供交接单”取回

滞销品退供协同机制

附件：《退供交接单》——为当前退供的唯一单证操作说明：收退组打印退供单交接单，1式2份，供应商提货司机签字，各执一份（暂无系统确认动作）

微信通知

审批人

显示售空/减去部分退供库存

库存组退供暂存区

谈促销活动

2

超3天

 XMS： 生成拣货任务

送货

确认退供

5

新活动上架

一、供应商于移动终端确认退供或销毁，相关信息自动反馈中央库存系统，同步库存组、收退组相关权限负责人。二、库存组每日更新退供信息，并把供应商确认“退供”的货品搬运至退供暂存区，供应商确认“销毁”的货品搬运至销毁暂存区。三、退供中心仓负责人，邮件同步所有采购人员，每天一次。四、采购人员对应找到自己负责的供应商及商品，当即通知供应商确认；待“销毁”的微信回复“同意销毁”；待“退供”的和供应商确认退供处理办法，特别明确计划退供取回时间；切记强调“按系统要求3天内必须取回，否则销毁；但中心仓为供应商考虑，放宽至7天；7天内未取走，默认销毁，责任自担”（建议采购通知供应商的方式，尽量使用书面等方式，保留证据）。五、供应商确认同意“销毁”的货品，采购单独DC跟仓库负责人确认；DC私发对应退供中心仓负责人；供应商确认退供的，但却有特殊原因不能及时取走，必须文字编辑详细情况及明确计划取走时间，同步给采购，采购与中心仓退供负责人协商，确认同意方可延后并要求供应商必须与延后的有效期内取走；如若中心仓收退负责人不同意的，则照常7天内必须取回。【供应商退供进度，退供中心仓负责人每日更新1次状态，方便采购跟进】

暂存区

7天内

目前系统无此动，人工对接

滞销品退供机制

超周转天数

拣货/搬至滞销品退供暂存区

回复“同意”

营采运营

退供仓配责任人：卢开洋

退供中心仓负责人：南昌仓：邓细斌九江仓：上饶仓：宜春仓：吉安仓：赣州仓：

供应商

执行报损销毁流程

待确认

采购系统

全部退供单

每天邮件通知

营采采购

DC同步结果

1

收货

新活动排期

不同意

采购

3

供应商确认退供或销毁

库存组

 XMS： 3天内到仓取货

手机端“确认取回”

通知采购

逾期

审批2:杨波

与供应商商议

退供营采侧责任人：余优根

退回

运回

安排车辆

全部/部分退供单发出

部分退供单

4

一、所有退供，供应商必须7天内取走，否则直接销毁；却有原因，及时与仓库协商确认。二、库存、收退、采购、供应商，请按如上标准步骤进行操作，否则责任自担，不接收任何理由。