领导三要素
2019-06-03 10:03:06 0 举报AI智能生成
领导力
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大纲/内容
①建班子
①什么是班子
与一把手直接汇报工作的
②一把手和班子的关系
一把手决策
思考是全局性
定战略
班子各自分工负责执行
站在全局思考问题
把自己当做分管领域的最高负责人
③班子成员需要什么素质
三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广
两大能力：战略能力、学习能力
④为什么要建班子
选对的人
避免一把手冲动和独断
分工协作
培养接班人
⑤如何建班子
定核心
选对人
塑文化
建机制，核心是沟通机制和决策机制
②定战略
①什么是战略
目标、打法、资源、激励
②定战略什么重要
想击中目标就必须瞄准打
瞄准打的过程中，需要明确做什么，不该做什么
没有合适的领军项目不做
没有下决心死磕的项目不做
不掌握主动权的项目不做
无法复制的项目不做
③如何定战略
定战略是老大的事情
定战略需要方法
战略七步
设定愿景
设定战略目标
制定战略路线
确定领军人物
战略分解
确定组织结构及预算
考核激励和调整
拉卡拉四步
目标
不清楚使命，就不清楚愿景；不清楚愿景，就无从设定三年目标；不清楚三年目标，就无从设定一年目标
打法
资源
激励
④如何执行战略
不轻易调整
决心坚定
执行过程中及时复盘，检测是否偏离，让打法更精准
③带队伍
公司管理的三个阶段
亲力亲为
管理就是亲力亲为。千万别把自己真当什么领导，此时阶段就是一个干活儿的，既是产品经理，又是行政经理，还得是销售经理、市场经理
身先士卒
不能是“给我上”，必须是“跟我冲”，不能只负责运筹帷幄，还必须带队冲锋。
保驾护航
什么是带队伍
带队伍就是：招兵、练兵、用兵
带队伍的三个目标
让队伍有共同的目标
让队伍有基本纪律，能够令行禁止
让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能
带队伍要依靠企业文化
如何组建队伍？选对人最重要
请行家介绍同行
亲自见
履历调查不可省，不诚实不实事求是不可用
宽进严转
如何带队伍
建立共同的基本纪律，做到令行禁止
建立共同的愿景、使命、价值观
践行共同的方法论
建立起组织架构和汇报体系
事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI
部门必须根据业务特点和经营重心设置
合并同类型
把性质同类的业务置于一个部门管理之下，以确保业务的专业性
明确部门性质
按照性质可以分为前台、中台和后台
销售优先
任何一个公司，销售都应该是核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的。如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售目标，就不可能生存。
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