绩效实施流程图
2022-09-28 17:37:49 3 举报绩效实施流程图
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大纲/内容
员工根据实际工作需求与上级沟通确认，可进行工作目标补充和变更
管理层根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同上，并以最终评审意见为准
事业部负责人审核、汇总各部门绩效计划，提交给总裁办
次月13号前
若员工绩效等级为D+、D，人力资源部将与用人部门共同参与绩效面谈，制定绩效改进计划
人力资源部在收到申诉后3个工作日内组织进行评审，并将结果反馈给员工
员工如对绩效结果有异议，需在得知绩效结果3日内向人力资源部邮件提出
制定计划
绩效反馈
员工执行工作计划，上级向员工提供相应的指导和帮助
绩效申述
员工与上级进行沟通，共同确定工作目标，填写MBO表
若申诉人对评审结果仍不认可，须在得知结果后3日内，邮件向人力资源部提交二次申诉
事业部负责人审核、汇总并提交给人力资源部
次月5号前
计划实施
事业部负责人将员工绩效评级结果汇总提交给人力资源部
事业部负责人对部门绩效进行评分并提交至总裁办，总裁办进行部门评级和公布
部门负责人制定部门绩效计划并提交给事业部负责人
当月7号前
上级使用MBO表对员工绩效进行评分
部门负责人根据部门绩效评级，按相应的分布比例，确定部门员工的绩效评级并汇总提交给事业部负责人
用人部门需提交纸质版绩效面谈表至人力资源部，并跟踪员工绩效改进效果
绩效实施流程图
部门负责人对部门绩效进行评分，并提交至事业部负责人
绩效评分
上级将MBO表反馈给员，并进行绩效面谈
补充变更
次月7号前
上级对员工MBO表进行审核，按部门汇总提交给事业部负责人
员工使用MBO表进行绩效评分，并提交给上级评分
绩效改进
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