TOC八讲-管理人员（二）
2022-07-13 10:06:00 0 举报TOC-人员管理（二）
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大纲/内容
我担心目标能够达成，如何达成，但是没有人愿意听我的
这和尊重有什么关系？
障碍
利用火头，找出你的干部权力和责任的不一致，并移除它
完成障碍
如果障碍被提出了或者暂时没有，可以PASS
我们有一个障碍清单和障碍对应的中程目标就很容易排序
有野心的
尊重别人是要花点功夫的
非常简单
总结
第三步：引申出中程目标
为了获得尊重你必须给予尊重
在你的同事提出的点子上练习
中程目标2
中程目标2一定在中程目标1之前完成
绘制PRRT图甘特图
我们应该试试么？
中程目标1
每个成员尊重其他成员
避免一个人滔滔不绝，其他人不能参与
舍
第四步：建构中程目标地图
排除先后次序
障碍讲清楚用一句话写出来
用在孩子上依然成立
团队对这个有野心的目标达成共识
为什么目标将无法达成？
为什么要提出负面的信息呢？
建立团队精神
没有中程目标
第二步：请他们指出障碍
第一步：挑选一个有野心的目标
缺乏如何制定一个有野心的目标
团队需要至少8个小时的时间来进行这些步骤
谁负责，需要多长时间
我们达成什么事情就可以克服这个障碍？
第五步：把地图变成项目计划
①你知道不尊重团队的问题是怎样产生的么？
没有人相信可以达成的目标
目标是指要达成的事，绝对是好事。
每个人都做出贡献了
我觉得不受尊重
其他人不尽力
有很多建议或计划，你不全然满意。先练习向你的上司提出真正有建设性的批评
其他人不能发言
我们不尊重团队，不视之为好的运作单位
获得
利用火头，找出你自己权力和责任不一致，并消除它
好的主管必须鼓励尊重
谁提出的障碍，谁有权第一个提出相关中程目标
人事管理的关键是互相尊重
让团队达成了有野心目标
建立团队精神的意义
他们就知道可以依靠团队的力量，并对他们的表现感到很惊奇
你的下属
团队成员最担心什么？
团队精神
②人们天生擅长抱怨和呻吟
克服
怎样建立团队精神？
接龙的方式
证明给你的团队看，作为团队他们可以达到比想象中能够达到的更高成就
我们作为一个团队，必须完成某件事
引申出障碍的中程目标
剔除了与目标无关的例行公事的事情
和团队成员找一天的时间，定出一个有野心的目标，建立团队精神
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