项目经理工作流程
2019-06-17 10:42:49 7 举报报告出具流程
作者其他创作
大纲/内容
11、联系张丹借取相关印鉴，在报告恰当位置盖章；12、打印报告正文、附件、分所执照、执业证及注师证；13、联系冯老师取得报告封皮，装订报告；14、校对装订后的报告文字和页码；
5、在系统中申请、上传报告及项目组复核意见；6、提示质控复核老师点过；7、系统流程经办公室审批后生成报告文号；
防伪报备
盖章装订
8、联系办公室张丹，填写报备信息；9、取得二维码防伪贴，扫码核对报备信息；10、将二维码防伪贴和报告文号插入报告正文首页；
报告签发
环节
15、注册会计师签字；16、检查相关资料是否获取，例如业务约定书、管理层声明书等文件。确认无误后，向客户提交审计报告。
前期准备
内容
上传流程
1、根据质控复核要求，提交审计报告和审计工作底稿；2、答复质控复核意见，对应修改审计报告和底稿；3、再次提交复核老师审核，通过后进行下一步；4、与客户确认终板审计报告内容，确认报告打印份数；
审计业务流程-项目经理
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