采购操作
2019-06-17 10:36:22 0 举报采购操作
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大纲/内容
包材（类型、数量、时间）
杀秧
20:00-次日12:00前
请款申请
21:00
到货时间预估
发货当天&次日
15:00
18:00-20:00
16:00-18:00
14:30前确认
否
按时到达装货点
采购洽谈质量、价格、规则
销售端反馈（价格、品质、货量、时间）
17:00-装车前
继续起地
15:00
到达过磅地点（告知司机路线及注意事项）
T+2天
用充足的地块资源
时间把控起地、装箱、装车、发车确认
16:00
需求评估供应是否能满足
12:00前
工人、包材到位（信息同步）
核对成本明细
销售端反馈（价格、品质、货量）
物流跟踪
12:00-14:00
确认订单第一天
21:00前
订单跟踪
订单提报评估阶段
更换地块
套网套后
起地
20:00-次日10:00前
起地前准备工作
代办合作规则明确（包材采买、残次处理、结款方式）
采收阶段
采单确认
货品品控
拒绝/或寻找供应商
根据实际出货进度，不可延误到货时间
到达时间（是否可按时到达）
T+1天
备注：以下时间为参考时间，具体需根据实际情况操作
装箱、分级规则
是
工人（数量、到位时间）
装箱后，抽检
需求提报单反馈
采后处理
综合考虑采购端\"土豆\"品类的发货节奏及人手安排，目前日最高的发货量在40-60吨;请各城市端提报需求时错峰提报，切勿扎堆…规范:KA需求优先，门店其次; 提报时间早者优先;若超出日最高发货量，烦请城市端协调拼车分货协调事项：重量配比，发货需求是否能承受
产地转卖
销售跟踪
采收当天
装车过磅（件数盘点）
财务结算
物流需求提报（车型、时间、收发地点）
规则：T+2日提报需求；实际等级配比以采地实际情况为准提报地点：货品提报群，@相应采购，以收到回复为准示例1：5月24日下午14:00之前，提报需求，预计5月26日晚到货 （现阶段晚上到货为主）
订单接收T2 12:00前
起地后未套网套前
验收过磅单
转卖回款
发货单生成并同步
起地评估
确定地块
寻找地块第二天
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