企业战略规划制定全流程（完整版）

释义：1、提炼价值，制造声浪，实施品牌战略。2、挖掘企业，找出最核心的东西，在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。3、规划科学合理的品牌战略及架构。4、塑造企业及产品品牌，深层次表达和展示企业核心强项，使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观。5、累积品牌资产，创建具有鲜明核心价值与个性、丰富品牌联想、提高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强大品牌，制定品牌资产目标，使品牌创建工作有明确方向。6、品牌推广与传播，扩大影响力。7、优化传播策略，在品牌战略规划的原则下，围绕品牌资产目标，创造性的策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。8、在企业内构件起以品牌为中心的企业文化体系，通过加强企业文化的建设与传播，反过来促进品牌在公司内外部的深层次扎根。

释义：1、收集、整理并分析及企业相关的宏观经济及政策、产业、客户、竞争对手、供应商、标杆企业、产品与技术、人物、公司内部及综合信息等情报，深入挖掘信息，洞察企业内外部环境变化，为公司决策提供可靠的情报一句。2、研究标杆企业发展战略和管理模式，总结可借鉴经验。3、与高校、研究所等对接，搜集、研究与公司发展密切相关的信息，开展针对性研究，为公司决策提供支持。

品牌策略

绩效合同

战略制度

按步骤分

战略选择

释义：1、制定企业发展目标，根据企业发展目标制定战略规划，组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建设方案，听取外部专家的咨询意见，向总裁及董事会提交企业发展战略方案。2、根据董事会审议意见调整、完善发展战略方案，提交审批后形成企业发展战略规划方案正式文件，并发布企业发展战略方案。

释义：指具体产品（产品群）的战略。关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等。基于集团总体战略方向及目标，确定基本业务格局领域，关注重点业务确立关键路径举措。

释义：指职能系统（部门）的战略。关注职能系统支撑：研发、生产、质量、营销、人资、财务等。基于总体战略及业务战略，制定各系统职能部门的规划，并定期审视指标、举措、行动计划的达成，持续分析、跟进、油画和整改。

释义：分析与识别企业在制定与实施发展战略过程中可能产生的风险，针对发展战略管理过程中存在的风险，建立关键点控制方案。

释义：搭建战略管理体系，制定战略管理流程、运作规范、管理办法、授权体系及监控制度，并不断完善、维护与优化。

战略实施

战略方向

总体战略

流程打通

经营计划

会议体系

释义：搞清楚我在干什么，别人在干什么，我能怎么样，我该怎么干。既宏观的环境，中观的行业，微观的竞争对手和自己。

业务组合

释义：1、研究企业总体战略的主要类型及发展战略的主要途径。2、研究企业业务单位基本竞争战略、同等规模企业竞争战略及蓝海战略。3、研究企业市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源及财务等方面战略。4、研究企业国际化经营动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型及新型市场的企业战略。

释义：跟进管理，进行月度分析、季度回顾、年度评价等。

周边策划

识别风险

综合结论

战略反馈

战略研究

业务战略

释义：确定愿景、使命、目标、重点。

战略落实

释义：1、对企业的宏观、产业、竞争、所在国及地区的竞争优势等外部环境进行分析，为公司战略的制定提供外部信息支持。2、对企业的资源与能力、价值链、业务组合等内部环境进行分析，为公司战略的制定提供内部信息支持。3、全面考虑企业内部条件和外部环境各种因素，对企业进行系统性的综合评价，为公司战略的制定提供信息分析支持。

执行考核

商业企划

释义：集团公司要干什么，关注愿景、使命、目标、价值观、发展战略等。

战略制定

释义：关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等。

搭建战略管理体系

能力建设

战略规划

专项规划

释义：1、战略制度是构件战略管理体系的基础。2、战略情报、战略分析、战略选择、战略制定、经营计划、战略落实和战略反馈等七个方面就已经构成了完整的战略管理闭环。3、专项规划、商业企划和品牌策划为附加内容。

释义：关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等。

企业战略规划制定全流程

职能战略

基本步骤

释义：把握自身的业务格局业务领域、客户重点。

释义：1、全面策划，综合编制，实现商业目的。2、根据企业实际需要，策划和编制可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、产业规划或布局、行业研究报告、高层决策内参、公司简介及企业大型活动策划等文案。

战略情报

释义：1、全面、系统性评价企业发展战略执行情况，分析企业战略环境变化，提出企业发展战略调整建议，组织研究、讨论企业发展战略调整方案可行性，向总裁及董事会提交发展战略调整方案。2、发布调整后企业发展战略文件，执行体征后企业发展战略。

常用方法

释义：关注战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作。

释义：了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式。

释义：1、重点领域，重大环节，实施专项规划。2、针对企业发展重点领域、薄弱环节和关系企业全局重大问题的某个方面组织编制规划，确保总体战略规划的若干主要方面、重点领域得到展开、伸开和具体化，且符合总体战略规划的要求，并与总体战略规划相衔接。

释义：1、分解落实企业的发展战略，做好宣传工作，做好企业软硬件配套设施建设，并根据企业发展战略制定年度经营计划。2、编制全年预算，并报请审批。

战略分析

战略过程

指标挂人

战略举措

业务领域

释义：1、向下一级单位或部门分解落实年度经营计划及目标，监督相关部门，根据企业发展战略开展工作，并通过预算管控、业绩衡量、统计分析与专题报告等管理手段对企业发展战略的实施情况进行战略控制。2、通过推动企业组织结构优化、企业文化建设、合理解决企业利益相关者的利益矛盾与均衡以便有效运用权力、完善公司治理及发挥信息技术在战略管理的作用，为企业战略的执行提供有力的措施保障。

经营指标

按层次分