IT治理
2020-06-18 18:29:59 0 举报AI智能生成
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建立IT人员梯队
识别培养多种类型员工
提升员工工作方法和工作技能
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项目管理类
技术类分享
业务类分享
项目周报、月报、双周会
持续学习
参加业界大会
了解行业相关技术趋势、动态
数据分析与决策支持
通过项目信息统计、工时统计、过程管理，找到有效的解决方法
项目开发效率分析
运用数据度量分析，推动组织内部的流程改动和效率提升
燃尽图
看板
成本偏差分析
定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规范，数据统计，项目绩效评估
建立和优化适合部门的研发项目管理体系，流程，标准，制度
信息系统需求管理暂行办法
软件开发管理办法
测试技术管理办法
缺陷管理办法
完善项目管理信息系统
需求管理
禅道
缺陷跟踪
禅道
配置管理
SVN
建立合理项目预算与考核激励机制
和财务部门统一预算、结算口径
将财务预算和成本管理与项目进度、成本、质量、技术积累挂钩
项目资源协调与管理
项目管理
项目计划、跟踪、控制
风险识别与管控
多角色沟通，明确各角色职责
协调资源
敏捷推广
技术类实践
自动化部署
自动化编译
管理类实践
燃尽图、看板
迭代
需求评审会
非暴力沟通
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